Der Stellvertreter - Erfolgreich führen auf Zeit

Mitarbeitende, die eine Stellvertreter-Funktion in einem Team, einer Gruppe oder Abteilung bereits wahrnehmen oder in Kürze übernehmen werden

• Sie haben Klarheit über die neue Rolle und deren Möglichkeiten und Grenzen
• Sie kennen Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Führung als Stellvertreter
• Sie kennen die Erwartungshaltungen sowohl Ihrer Führungskraft als auch die der Kollegen.
• Auf die unterschiedlichen Verhaltensweisen und Einstellungen der Mitarbeiter reagieren Sie angemessen.
• Sie können typische aktuelle Situationen des Tagesgeschäftes im Mitarbeiterdialog klären.
• Sie kennen die typischen Fallstricke und wissen souverän damit umzugehen.
• Durch ihr professionelles Agieren als Stellvertreter empfehlen Sie sich für eine Führungsfunktion.

• Was ist meine Rolle als Stellvertreter?
• Wie gelingt das Zusammenspiel mit der Führungskraft und den Kollegen?
• Welches ist mein Verantwortungsbereich und welche fachlichen und disziplinarischen Kompetenzen habe ich im Vertretungsfall?
• Welche Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Wie nutze ich diese in der Praxis?
• Welche gestalte ich die Kommunikation mit den ‚Mitar-beitern‘ wertschätzend und klar?
• Wie positioniere ich mich im Team? Wie gelingt es mir, Akzeptanz zu gewinnen ohne autoritär zu sein?
• Mit welchen Techniken und Instrumenten bewältige ich typische Führungssituationen?
• Wie gehe ich souverän mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Widerständen, Konflikten und herausfordernden Situationen um?

Optimale Qualifizierungsbedingungen:

• 2 kompakte Tage mit maximal 10 Personen!