nBM in Wirkung bringen: Fokusorientierte Steuerung der Transformation

• Führungskräfte und Mitarbeitende aus
  • Organisations- Unternehmensentwicklung
  • Schlüsselrollen des Transformationsprozess aus den Bereichen
    • Organisation
    • HR/ Personal
    • Vertriebsmanagement

Sie gewinnen einen kompakten Überblick zur Ausgestaltung Ihrer individuellen fokusorientierten Management- und Führungsziele entlang Ihrer „nBM-Reise“ bzw. Ihres nBM-Transformationsprozesses.

Sie erfahren, wie Sie die nBM-Steuerung entlang Ihres Strategieprozesses aktiv gestalten können und gewinnen zusätzliche Ideen zur praxisorientierten Ausgestaltung durch den direkten Erfahrungsaustausch mit dem Dozententeam sowie den anderen Teilnehmenden.

Wollen Sie Ihren bankindividuellen Strategieprozess vorbereiten? Sie haben die Möglichkeit Ihren eigenen Use Case zu bearbeiten, in dem Sie bspw. mit Vertretern und Verantwortlichen aus Organisationsentwicklung und dem Strategie-Team aktiv an „Ihren Themen“ arbeiten.

Durch die vorbereitenden Gespräche arbeiten cross-funktionale Teams in ähnlichen Situationen an der gemeinsamen Sache.

Wie gelingt es uns gegenseitig voneinander zu lernen? Profitieren Sie über den Workshops hinaus vom wachsenden OKR-Expertenkreis!

• Gemeinsames Verständnis zum nBM und zur fokusorientierten Management- und Führungsarbeit
• Wer ist Initiator, Treiber und Beteiligter bei der fokusorientierten Arbeit?
• Use Case: Verbindungsstück KPIs im Prozessmanagement
• Methodik und Vorgehensmodell als „take away“
• Diskussion der „richtigen“ KPIs
• Gruppenarbeit: Bearbeitung Ihrer Fallbeispiele in Kleingruppen
• Ableitung der relevanten Veränderungen und notwendigen Anpassungen mit fokusorientierter Arbeit im nBM

• Bei Anmeldung besprechen wir in einem Teams Meeting Ihren individuellen nBM-Reifegrad / Ihre nBM-Ambition, um
  • Ihren bankindividuellen Use-Case für den Workshop vorzudenken
  • und die Zusammensetzung der Arbeitsgruppen vorzubereiten bzw. zu clustern