nBM in Wirkung bringen: in der Projekt- und Prozessorganisation

• Führungskräfte und Mitarbeitende aus
  • Organisation
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • Unternehmens-/Organisationsentwicklung
  • Change-Management bzw. dem Change-Cluster

Sie gewinnen einen kompakten Überblick zur Ausgestaltung Ihrer individuellen nBM Roadmap – im Einklang mit dem Orientierungsdialog/der Orientierungslandkarte der Atruvia AG.

Sie erhalten praxisnahe Hinweise und Umsetzungsempfehlungen bzw. zur technischen Umsetzung entlang Ihrer bankeigenen Prozesslandkarte.

Sie erfahren, wie Sie die den nBM Regelbetrieb für Ihre VRB gestalten und gewinnen zusätzliche Ideen zur Optimierung des Tagesgeschäftes durch den direkten Erfahrungsaustausch mit dem Dozententeam sowie den anderen Teilnehmenden.

· nBM: gemeinsames Verständnis & Wechselwirkungen

• Schnittstellen und Differenzierung von Prozessmanagement und Projektarbeit
• Aufbau und Weiterentwicklung der Prozesslandkarte
• Erarbeitung der Governance im nBM-Projekt in Gruppenarbeiten im Use Cases der „MusterBank“
  • Strategie: Ambition konkret formulieren
  • Organisation: Kernaufgaben im nBM-Projekt
  • Methodik: Integrations- und Umsetzungsplanung
  • Controlling: Messung der „richtigen“ Effekte
  • Veränderung: Impulse für nBM-Projekt und Gesamtbank
• Transfer und Diskussion der hausindividuellen Bedarfe der Teilnehmer

• Anregung für die Ausgestaltung des nBM-Zielbildes
• Transparenz zu Aufgaben und zentralen Handlungsfeldern im Transformationsprozess
• Governance der Projekt- und Prozessorganisation im nBM
• Impulse zum wirkungsvollen Stakeholder-Management
• Tipps zur Messbarkeit von erfolgreichem Wandel