Portfoliomanagement

Entwickelt für

Projektmanager*innen, die mehrere Projekte parallel betreuen
Führungskräfte, die die strategische Koordination von Projekten übernehmen
Programm- und Portfolio-Manager*innen zur Priorisierung und Ressourcensteuerung
Mitarbeitende im Project Management Office (PMO)
Bereichs- und Abteilungsleitende mit multiprojektbezogenen Verantwortlichkeiten
Entscheidungsträger*innen, die die unternehmensweite Projektlandschaft optimieren möchten

Das ist Ihr Nutzen

Sie erhalten Strukturierungshilfen, um genau die richtigen Projekte für Ihr Haus auszuwählen.
Sie behalten den Überblick über die geplanten und laufenden Projekte.
Sie lernen Verfahren zur Priorisierung von Projekten kennen, sodass Sie Ihre finanziellen Mittel und internen Personalressourcen zielführend einsetzen können.
Sie wissen um die Komplexität und gegenseitigen Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte und vermeiden so Doppelarbeiten.
Sie lernen die Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten des PMOs kennen.

Diese Inhalte erwarten Sie

Funktionen und Aufgaben im Multiprojektmanagement, Erfolgsfaktoren und Fallen des Portfoliomanagements
Schritte des Initiativprozesses, Entstehung, Projektantrag, Prüfung, Priorisierung und Freigabe
Abhängigkeitsanalyse, Multiprojekt-Terminplanung
Multiprojekt-Controlling und Berichtswesen
Ressourcenmanagement
Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Management des Portfolios
Projektmanagement-Office, Kompetenzen, Rollen, Verantwortlichkeiten

Information Kompetenznachweis

Die Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises Zertifizierte*r Projektleiter*in (OE220000).