Teamentwicklung und Zusammenarbeit in Projekten

• alle Einsteiger*innen und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen
• Projektleiter*innen, Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter*innen, Projektassistenz
• Mitarbeiter*innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

• Erfolgsfaktoren und Anforderungen teamzentrierter Projektarbeit erkennen
• persönliche Fähigkeiten in sozialen Interaktionsbeziehungen stärken
• adaptive und pragmatische Methoden und Werkzeuge kennenlernen
• laterale Führung durch agile Ansätze und Entscheidungsprozesse fördern
• lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen
• mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren

• notwendige Rollen und Kompetenzen in der Projektarbeit
• Transparenz, Fokus und Interaktion in komplexen Projekten
• Rollenwahl und Ressourcenallokation in Projekten
• mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam
• Projektmeetings effizient und effektiv moderieren
• schwierige Situationen und Konflikte in Projekten
• spannungsgetriebene Konfliktbearbeitung - das Ich gestaltet das Wir! Resonanzbasierte Selbst- und Gruppenreflexion (Entwicklungsboards, Retrospektiven, kollegiales Coaching etc.)

• Herausforderungen und Anforderungen der an geteilte Führung in Projekten
• systemische Annahmen und Menschenbilder
• Agilität, Selbstorganisation und Gruppendynamik
• Tools der lateralen Führung
• Einbindung relevanter Stakeholder – Synchronisations- und Austauschformate
• Entscheidungsprozesse in selbstorganisierten Teams – Konsentmoderation, Integrative Entscheidungsprozesse, Konsultativer Einzelentscheid
• besondere Formate der Retrospektiven – Resonanzbasierte Team-Retros als Entwicklungs-Boost

Die Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises Zertifizierte*r Proektmanager*in (OE219000).