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BS610098

Workshop: Strategische und steuerungsorientierte Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung - Fachlicher Austausch für erfahrene Nutzerinnen und Nutzer


Zu den Terminen

Workshop: Strategische und steuerungsorientierte Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung - Fachlicher Austausch für erfahrene Nutzerinnen und Nutzer


Zu den Terminen

Entwickelt für

  • Führungskräfte und Mitarbeitende Vertriebssteuerung
  • Führungskräfte und Mitarbeitende (Vertriebs-)Controlling

Das ist Ihr Nutzen

Im Mittelpunkt steht der fachliche Austausch erfahrener Anwender, die die Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung bereits als strategisches Steuerungsinstrument nutzen. Sie bringen Ihre eigenen Erfahrungen aktiv ein und profitieren zugleich von den Praxisansätzen der anderen Teilnehmenden.
Gemeinsam diskutieren Sie bankindividuelle sowie zukünftige Anforderungen, die für die Weiterentwicklung der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung relevant sind. Sie erhalten konkrete Impulse, wie Sie Ihre bestehende Struktur gezielt optimieren oder ausbauen können.
Darüber hinaus beleuchten Sie das Zusammenspiel und die Abgrenzung zwischen operativem, qualitätsorientiertem Vertriebsmanagement und strategischer Vertriebssteuerung, um beide Ebenen wirkungsvoll miteinander zu verbinden.

Diese Inhalte erwarten Sie

  • Präsentation einer Muster Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als Grundlage für den Erfahrungsaustausch
  • Kurze Vorstellung der Zielsetzung und des eigenen Aufbaus bzw. dem Umgang mit der Geschäftsfeldrechnung in Ihrem Haus
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch zu folgenden Bestandteilen
    • Aufbau der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung:
      • dazu erforderliche Daten inkl. der Datenquelle und deren Ermittlung
      • Aufbau des eingesetzten Geschäftsfeldreportings
      • Einsatz von periodischen und barwertigen Ergebnisgrößen und deren Ableitung (Sinnhaftigkeit)
      • Konzeption und Abgrenzung von erlöstragen-den und kostentragenden Organisationseinheiten (Profit-, Service- und Costcenter)
      • Diskussion und Vorschläge zur Kostenzuordnung
  • Diskussion und Nutzung vorhandener Kostenrechnungssysteme
  • Definition und Bewertung von Kennzahlen
  • abteilbare strategische und operative Steuerungsimpulse

Das sollten Sie noch wissen

Teilnehmer*innen haben in Ihren Häusern eine Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung implementiert und bringen Praxiserfahrungen mit. Neueinsteiger buchen bitte die Veranstaltung BS610097.

Entwickelt für

  • Führungskräfte und Mitarbeitende Vertriebssteuerung
  • Führungskräfte und Mitarbeitende (Vertriebs-)Controlling

Das ist Ihr Nutzen

Im Mittelpunkt steht der fachliche Austausch erfahrener Anwender, die die Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung bereits als strategisches Steuerungsinstrument nutzen. Sie bringen Ihre eigenen Erfahrungen aktiv ein und profitieren zugleich von den Praxisansätzen der anderen Teilnehmenden.
Gemeinsam diskutieren Sie bankindividuelle sowie zukünftige Anforderungen, die für die Weiterentwicklung der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung relevant sind. Sie erhalten konkrete Impulse, wie Sie Ihre bestehende Struktur gezielt optimieren oder ausbauen können.
Darüber hinaus beleuchten Sie das Zusammenspiel und die Abgrenzung zwischen operativem, qualitätsorientiertem Vertriebsmanagement und strategischer Vertriebssteuerung, um beide Ebenen wirkungsvoll miteinander zu verbinden.

Diese Inhalte erwarten Sie

  • Präsentation einer Muster Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als Grundlage für den Erfahrungsaustausch
  • Kurze Vorstellung der Zielsetzung und des eigenen Aufbaus bzw. dem Umgang mit der Geschäftsfeldrechnung in Ihrem Haus
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch zu folgenden Bestandteilen
    • Aufbau der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung:
      • dazu erforderliche Daten inkl. der Datenquelle und deren Ermittlung
      • Aufbau des eingesetzten Geschäftsfeldreportings
      • Einsatz von periodischen und barwertigen Ergebnisgrößen und deren Ableitung (Sinnhaftigkeit)
      • Konzeption und Abgrenzung von erlöstragen-den und kostentragenden Organisationseinheiten (Profit-, Service- und Costcenter)
      • Diskussion und Vorschläge zur Kostenzuordnung
  • Diskussion und Nutzung vorhandener Kostenrechnungssysteme
  • Definition und Bewertung von Kennzahlen
  • abteilbare strategische und operative Steuerungsimpulse

Das sollten Sie noch wissen

Teilnehmer*innen haben in Ihren Häusern eine Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung implementiert und bringen Praxiserfahrungen mit. Neueinsteiger buchen bitte die Veranstaltung BS610097.

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Die nächsten Termine für 2026
Termin01.12.26
Ort Köln
Veranstaltungspreis 480,00 €
 
Beginn:09:00 Uhr
Ende:16:30 Uhr
Veranstaltungsnummer: BS610098.00126.1
Bei Präsenzteilnahme (Hotel-Service nach Wahl)
Präsenztagesgast: 102,98 €
Vollpension: keine Angabe
Anreise am Vortag: 168,02 €
Veranstaltungsnummer: BS610098.00126.1

Legende

  • Plätze frei
  • Wenige Plätze frei
  • Ausgebucht (auf die Warteliste setzen)
Die nächsten Termine für 2027
Termin25.11.27
Ort Baunatal
Veranstaltungspreis 495,00 €
 
Beginn:09:00 Uhr
Ende:16:30 Uhr
Veranstaltungsnummer: BS610098.00127.1
Bei Präsenzteilnahme (Hotel-Service nach Wahl)
Präsenztagesgast: 103,00 €
Vollpension: keine Angabe
Anreise am Vortag: 143,30 €
Veranstaltungsnummer: BS610098.00127.1

Legende

  • Plätze frei
  • Wenige Plätze frei
  • Ausgebucht (auf die Warteliste setzen)
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