HR-Business Partner*in: Modul 2 - Kommunikation, Beratung und Einfluss als HR-BP

• Mitarbeitende im HR oder Personalmanagement, deren Rolle im Fokus die Betreuung und Beratung von Führungskräften ist, je nach Rollenausgestaltung ggf. auch für Mitarbeitende
• Mitarbeitende mit erster Erfahrung (> 2Jahre) in der Rolle HR-Betreuer*in und/oder HR-Business-Partner*in
• Mitarbeitende, die den Entwicklungsweg HR-Generalist*in abgeschlossen haben und/oder die Grundlagen, dieses Lehrgangs durch vergleichbare Qualifizierung erworben haben
• Mitarbeitende, die ihre fachliche Qualifikation über eine Zertifizierung professionalisieren möchten

• Rolle als strategischer Partner des Business
• HR entlang des Employee-Life-Cycles verstehen
• Beratungs-, Methoden- und Business-Kompetenz entwickeln
• Professionelles Rollen- und Selbstverständnis im HR aufbauen

• Lernergebnis der Teilnehmenden
• Denken wie ein HR Business Partner
• HR aus Business-Perspektive einordnen können
• Die Rolle klar und wirksam ausfüllen
• Anschlussfähig sein zu Experten-/Spezialfunktionen innerhalb HR

Der Entwicklungsweg Zertifierte*r HR-Business-Partner*in setzt sich aus sechs Modulen zusammen und schließt mit einem Kompetenznachweis ab. Die Module gestalten sich inhaltlich wie folgt: Modul 1 - 2 Tage (Präsenz) "Rolle, Auftrag, Positionierung als HR Business Partner*in"

• Aufgaben, Rolle, Fokus
• spezifischer Beitrag des HRBP
• Abgrenzung zu CoE/Shared Services
• Erwartungs-management
• Stakeholder-Analyse
• Priorisierung
• Haltung und Selbstverständnis

• Vertiefendes Arbeitsrecht

• Kommunikation als HR Business Partner
• Beratungsprozess
• Fragetechniken
• aktives Zuhören
• Gesprächsführung
• Einfluss ohne Weisungsbefugnis
• Umgang mit Widerstand
• schwierige Gespräche

• Methoden und Ansätze für die erfolgreiche Arbeit als Business Partner
• systemisches Denken
• Ursachenanalyse
• Interventionsdesign
• Workshop-Design
• Projektmanagement-Basics
• agile Arbeitsweisen

• HR-Prozesse: Recruiting, Onboarding, Performance Management,
• Talent Management, Learning & Development,
• Vergütung, Employee Relations, Workforce Planning, Retention und Fehlzeiten

• Spezifischer Beitrag der HR-Business-Partner*in
• Unternehmerisches Verständnis
• Geschäftsmodell
• Wertschöpfung
• HR-Kennzahlen
• Grundlagen Personalcontrolling
• Priorisierung anhand strategischer Vorgaben
• Storytelling mit Daten

• Transformation / Change-Management
• Organisationsentwicklung
• Kultur und Führung
• moderne HR-Operating Models
• Leadership Enablement
• Rolle in der Praxis ankommen
• Transfer in den Alltag

Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises HR-Business-Partner*in (211000).

Mindestens 1-2 Jahre Erfahrung im HR oder Personalmanagement; Abschluss des Entwicklungsweges HR-Generalist*in oder vergleichbare nachgewiesene Qualifikationen.