Lateral Leadership - Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Personen, die im Unternehmen - auf Zeit oder kontinuierlich - ohne direkte Weisungsbefugnis führen, wie z. B.

• Projekt- und Prozessleiter
• Mitarbeiter von Stabstellen
• Beauftragte
• Geschäftsfeldverantwortliche usw.

Neue Technologien und digitale Tools ermöglichen es Mitarbeitern, unabhängig von hierarchischen Strukturen zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Zudem setzen immer mehr Unternehmen auf agile Methoden und projektbasierte Strukturen. Dies erfordert von Mitarbeitern - ohne formale Führungspositionen - Führungsqualitäten zu entwickeln und Teams zu leiten.

In unserem Training gewinnen Sie umfassende Sicherheit in Ihrer Rolle als Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie lernen, wie Sie sich durch natürliche Anerkennung und Akzeptanz Respekt verschaffen und Ihre Kollegen motivieren können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie effektiv mit Widerständen umgehen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team fördern.

Ein zentraler Bestandteil des Trainings ist die Verbesserung Ihrer kommunikativen Fähigkeiten. Sie werden Techniken erlernen, um klar und überzeugend zu kommunizieren und ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Zusätzlich erweitern Sie Ihr persönliches Führungsrepertoire durch praxisnahe Übungen und Fallstudien, die Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten in verschiedenen Situationen anzuwenden und zu stärken. Ziel ist es, Sie darauf vorzubereiten, auch ohne formale Machtposition als Führungskraft anerkannt zu werden und Ihr Team erfolgreich zu leiten.

Führen mit natürlicher Autorität
Anerkennung und Respekt durch persönliche Ausstrahlung und authentisches Auftreten stärken.

Positionierung im Unternehmen und Team
Rolle, Aufgaben und Funktion klar definieren und strategisch kommunizieren.

Engagement und Selbstverantwortung fördern
Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein im Team gezielt stärken.

Situatives Führen
Führungsverhalten flexibel an individuelle Bedürfnisse anpassen.

Motivierende Gesprächsführung
Kommunikation nutzen, um Motivation und Bindung zu fördern.

Kommunikationstechniken
Techniken für aktives Zuhören, konstruktives Feedback und Konfliktlösung anwenden.

Umgang mit Widerständen
Widerstände erkennen, analysieren und lösungsorientiert bearbeiten.

Reflexion und Praxisbezug
Führungsverhalten anhand realer Situationen reflektieren und weiterentwickeln.

• Dauer: 3 Tage
• maximal 10 Teilnehmende
• Referentin: Dana Kolbert
• Das sagen Teilnehmende: "Sehr gute abwechslungsreiche Veranstaltung mit guten Beispielen aus der Praxis. Zudem ist Dana jederzeit auf unsere Fragen und Fälle eingegangen. Alles super!" "Das Seminar war von Anfang an kurzweilig und ich konnte mich auf vielfältige Art und Weise einbringen." "Sowohl die Vermittlung der verschiedenen Theorien als auch die praktische Umsetzung ist super gelungen."