Neu als Führungskraft - Führungs- und Leitungskompetenz kompakt

Führungsnachwuchskräfte, die ihren Start in die neue Aufgabe kompetent gestalten möchten.

Der Schritt in die erste Führungsrolle gehört zu den anspruchsvollsten Veränderungen im Berufsleben. Plötzlich reicht fachliche Expertise allein nicht mehr aus. Statt Aufgaben selbst zu lösen, müssen Sie Verantwortung übertragen, Entscheidungen treffen, Orientierung geben und unterschiedliche Erwartungen von Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten ausbalancieren.

In diesem Kompakt-Training bereiten Sie sich gezielt auf die zentralen Herausforderungen des Führungsalltags vor. Sie lernen, wie Sie den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft erfolgreich gestalten, Vertrauen und Akzeptanz im Team aufbauen und auch in schwierigen Situationen souverän handeln. Dabei reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverständnis und entwickeln einen authentischen Führungsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Umfeld passt.

Nach dem Seminar verfügen Sie über das notwendige Handwerkszeug, um typische Stolpersteine in den ersten Monaten als Führungskraft zu vermeiden, Ihr Team wirksam zu führen und den Grundstein für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu legen. Sie gewinnen Sicherheit, Klarheit und Handlungskompetenz für die Herausforderungen, die neue Führungskräfte täglich bewältigen müssen.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten (2 Tage)

• Gestern Kollege, heute Chef: Anforderungen und Herausforderungen der neuen Rolle als Führungskraft
• Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln
• Umgang mit ehemaligen Kollegen: Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren, Nähe und Distanz gut ausbalancieren
• Führungsinstrumente im Führungsprozess gezielt einsetzen: Ziele vereinbaren, Erwartungen formulieren, Delegieren, Feedback geben, usw.
• Erfolgreich am Start: authentisch sein, vorausschauend planen, überlegt handeln, taktische Fehler vermeiden
• Transferaufgabe

Kommunikation mit Mitarbeitern und im Team (3 Tage)

• Grundlagen gelungener Führungskommunikation: Struktur und Ablauf guter Mitarbeitergespräche
• Kommunikationstechniken für lösungsorientierte Mitarbeitergespräche
• Typische Kommunikationssituationen und ihre Lösung
• Umgang mit kritischen Gesprächssituationen: Kritik und Problematisches angemessen äußern, mit starken Emotionen gelassen umgehen
• Gruppendynamische Effekte verstehen und wirkungsvoll begegnen
• Teamrunden inspirierend gestalten
• Stärkenorientierte Teamentwicklung zur Förderung von Selbstverantwortung, Vertrauen und effizientem Arbeiten
• Transferaufgabe

Praxistransfer (Online-Training, 3 Stunden)

Gruppensupervision, Erfahrungsaustausch, Klärung von Anliegen der Teilnehmenden, Reflexion, Umsetzungsbegleitung, Vertiefung

• Die Qualifizierung hat drei Teile. Eine Anmeldung erfolgt immer für alle Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1, .2 bzw. .3). Eine Anmeldung nur für einen oder zwei Teile ist nicht möglich.
• Der Seminarpreis beinhaltet alle 3 Veranstaltungen.
• 1. und 2. Teil in Präsenz, 3. Teil als WebTraining
• Das Angebot empfehlen wir für Personen, die kurz vor Übernahme der ersten Führungsfunktion stehen. Es gibt einen ersten Einblick in die Aufgaben einer Leitungsfunktion.
• Für eine systematische Qualifizierung hin zu einer Führungsfunktion im mittleren Management empfehlen wir den Besuch unseres Angebots Leadership I (FE121300) und Leadership II (FE121400).
• Das sagen Teilnehmende: "Praxisbezug wurde konsequent vorgestellt", "praxisnahe Inhalte- ich bin sehr zufrieden mit dem Seminar!", "Super Trainer- menschlich und fachlich!"