MGB Leadership I

• Personen mit ersten oder erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Kompetenzen ausbauen und professionalisieren möchten.
• Personen, die sich für eine Leitungsfunktion im mittleren Management gezielt vorbereiten.
• Personen, die den Titel "VR Bankbetriebswirt*in Management" anstreben.

Wirksame Führung schafft Orientierung, Vertrauen und Leistung. Die Teilnehmenden erleben die Vielschichtigkeit moderner Führung und entwickeln die Fähigkeit, selbstbewusst, zielgerichtet und werteorientiert zu handeln. Sie gestalten Beziehungen zu Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden aktiv und nutzen Führungsinstrumente gezielt, um ein motivierendes, partizipatives und leistungsförderndes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit praxiserprobten Methoden des Zeit- und Selbstmanagements steigern sie ihre persönliche Wirksamkeit, setzen Prioritäten souverän und erreichen ihre Ziele effizienter.

Erfolgreiche Führung lebt von Kommunikation und Zusammenarbeit. Die Teilnehmenden erkennen den Mehrwert professioneller Mitarbeitendengespräche und führen diese ziel-, werte- und entwicklungsorientiert. In Meetings und Teamrunden schaffen sie Raum für Beteiligung, fördern Engagement und steuern Prozesse wirkungsvoll. Sie prägen aktiv eine offene Kommunikationskultur, stärken den Zusammenhalt im Team und begleiten Entwicklungsprozesse mit Klarheit und Empathie. Unterschiedliche Persönlichkeiten und Potenziale werden gezielt eingebunden, individuelle Stärken ausgebaut und eigenverantwortliches Handeln nachhaltig gefördert. So entstehen leistungsstarke Teams, die gemeinsam Verantwortung übernehmen und erfolgreich Ergebnisse erzielen.

• Kennenlernen, Themenüberblick, Vorbereitung

• (Präsenz- oder Onlinetraining: 3 Tage)

• Führungsrollen erkennen und wirkungsvoll ausüben
• Effektive Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen sowie Vorgesetzten
• Innere Haltung und Werte

• Anwendung von situativer, transaktionaler, transformationaler und ambidextren Führung
• Kommunikations- und Kooperationsstrategien für eine leistungsfördernde, motivierende Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, informieren, delegieren, kontrollieren und Feedback geben
• Führungsinstrumente im Alltag effektiv nutzen

• Analyse und Optimierung der persönlichen Zeitplanung
• Prioritäten erkennen und fokussieren
• Strategien und Techniken für eine effiziente Planung und Aufgabenorganisation

• (Präsenztraining: 4 Tage)

• Arten und Anlässe von Mitarbeitendengesprächen
• Effektive Kommunikation im Einklang mit genossenschaftlichen Werten
• Partnerschaftliche Kommunikationstechniken für erfolgreiche Gespräche
• Praktische Anwendung: Gesprächstraining mit Feedback

• Effektive Vorbereitung und Ergebnissicherung: Von der Planung bis zur Nachbereitung
• Meeting-Tools: Methoden zur Steigerung von Fokus und Beteiligung
• Remote Leadership: Nutzung digitaler Medien für die Mitarbeiterkommunikation

• Prozesse und Strategien der Teamentwicklung
• Phasen der Teamentwicklung erkennen und aktiv gestalten
• Bedeutung und Einsatz funktionaler Teamrollen im Team
• Diversität im Team und Implikationen für das Führungshandeln
• Optimierung der Teamleistung durch gezielten Einsatz individueller Stärken

• Das Seminar MGB Leadership I ist der erste Baustein des Entwicklungswegs MGB Leadership.
• Das Seminar besteht aus drei Teilen:
  1. Teil: Check-in (Webinar ca. 60 Minuten)
  2. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft (3 Tage)
  3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)
• Eine Anmeldung erfolgt immer für alle drei Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1, .2 bzw. .3)
• Eine Anmeldung nur für einen der Teile ist nicht möglich.
• Etwa 5 Wochen vor dem zweiten und dem dritten Teil startet eine Online-Vorbereitungsphase.
• Die Inhalte des MGB Leadership I sind Voraussetzung für den Besuch des MGB Leadership II.
• Die Inhalte beider Bausteine (MGB Leadership I und II) werden im Kompetenznachweis (FE211400) geprüft.
• Für den Kompetenznachweis ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

• "Sehr hoher Praxisbezug, auffällig aktuelle Beispiele der Transferaufgaben."
• "Insgesamt eines der besten Seminare, die ich je besuchen durfte."
• "Die Inhalte der Lernunterlagen sind gut aufbereitet und für's Selbststudium hervorragend geeignet."
• "Die Trainingsaufgaben sind herausfordernd und erfüllen ihre Anreizfunktion, um in der Praxis gut vorbereitet zu sein."
• "Tolle Tipps für die Praxis."
• "Sehr kurzweilig und super anwendbar."
• "Für jede Person mit künftiger oder schon bestehender Führungsverantwortung bietet das Seminar einen tollen Mehrwert aufgrund der Praxisnähe und dem Austausch mit anderen Führungskräften."
• "Insgesamt ein tolles Seminar, das ich jederzeit wieder besuchen bzw. weiterempfehlen würde."

Mehrere Jahre Tätigkeit in einer Bank in banktypischen Funktionen