Online-Training: Führen mit Kennzahlen und OKR - von KPI zu klugen Entscheidungen

• Führungskräfte auf allen Ebenen, die Kennzahlen zur Steuerung, Kommunikation und
  Teamführung nutzen und OKR als modernes Zielsystem kennenlernen möchten
• Projektleitende und Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen

Die Teilnehmer*innen:
• verstehen, wie KPI und OKR zusammenwirken
• lernen, Kennzahlen in sinnvolle Führungsziele zu übersetzen
• erkennen Zusammenhänge zwischen Zahlen, Verhalten und Ergebnissen
• erfahren, wie sie mit OKR Klarheit, Motivation und Verantwortlichkeit fördern
• entwickeln Sicherheit, KPI für Entscheidungen, Kommunikation und Priorisierung einzusetzen
• erlangen mehr Souveränität im Umgang mit Zielsteuerung und Verantwortung

Führung heißt entscheiden und gute Entscheidungen verbinden Zahlen mit Sinn.
Dieses Training zeigt, wie KPI und OKR gemeinsam wirken: Kennzahlen geben Orientierung, Objectives & Key Results schaffen Motivation und Transparenz.
So entsteht Führung, die messbar wirkt und Menschen bewegt.

• Von KPI zu OKR: zwei Sprachen derselben Logik
• „Was will mir die Zahl sagen?“ – die Story hinter den Kennzahlen
• Praxisbeispiele aus Verwaltung, Industrie und Banken
• Input-, Prozess- und Ergebniskennzahlen
• Früh- und Spätindikatoren
• Der „Funnel of Control“: Wo Führung tatsächlich steuern kann
• Grundprinzipien: Objectives (Ziele) und Key Results (Ergebnisse)
• Verbindung von KPI und OKR: vom Messen zum Wirken
• Beispiele guter und schlechter OKR
• Wie KPI und OKR gemeinsam Orientierung schaffen
• Ziele kommunizieren, Sinn stiften, Fortschritt sichtbar machen
• Kennzahlen als Gesprächsanlass: Feedback, Motivation, Lernen
• Umgang mit Zielkonflikten und Fehlinterpretationen
• Arbeit mit eigenen Kennzahlen und Zielen der Teilnehmenden
• Entwicklung erster OKR-Formulierungen
• Feedback- und Erfahrungsaustausch