MGB Management II - Innovationsmanagement

• Führungskräfte mit ersten und erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Handlungskompetenz erweitern wollen
• Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden

• Sie können aktuelle digitale Trends einordnen und für Ihr Haus in die Praxis transferieren
• Sie wissen, wie Sie einen Innovationsprozess implementieren, begleiten und nachhalten können
• Sie blicken in Praxisbeispielen "out-of-the-box" und erfahren innovative Best Practices aus anderen Branchen

• Erarbeitung des Status-quo in 6 Handlungsfeldern (Vision / Mission, Kultur, Organisation, Führung, Planung / Steuerung, Umsetzung)
• Bewertung und Priorisierung
• agile Methoden: Design Thinking, LeanStartUp, et al.

• Abbildung des aktuellen Geschäftsmodells (Business Model Canvas)
• Umfeldanalyse (Business Model Design Space)
• Bewertung der Treiber und Kernherausforderungen der Ergebnisse

• Bedeutung und Relevanz neuer Geschäftsfelder im Kontext von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und veränderten Kundenbedürfnissen
• Abgrenzung zu Innovation, Produktentwicklung und strategischer Planung
• Geschäftsmodellentwicklung und Validierung
• Pilotierung und Skalierung im genossenschaftlichen Kontext
• Lessons Learned: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Bitte sprechen Sie uns an, sollte ein Kurs auf Wartelistenbuchung stehen: melanie.jaworek@genoakademie.de

Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises MGB Management II (BM212000).

• Führungskräfte mit ersten und erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Handlungskompetenz erweitern wollen
• Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden

• Sie können aktuelle digitale Trends einordnen und für Ihr Haus in die Praxis transferieren
• Sie wissen, wie Sie einen Innovationsprozess implementieren, begleiten und nachhalten können
• Sie blicken in Praxisbeispielen "out-of-the-box" und erfahren innovative Best Practices aus anderen Branchen

• Erarbeitung des Status-quo in 6 Handlungsfeldern (Vision / Mission, Kultur, Organisation, Führung, Planung / Steuerung, Umsetzung)
• Bewertung und Priorisierung
• agile Methoden: Design Thinking, LeanStartUp, et al.

• Abbildung des aktuellen Geschäftsmodells (Business Model Canvas)
• Umfeldanalyse (Business Model Design Space)
• Bewertung der Treiber und Kernherausforderungen der Ergebnisse

• Bedeutung und Relevanz neuer Geschäftsfelder im Kontext von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und veränderten Kundenbedürfnissen
• Abgrenzung zu Innovation, Produktentwicklung und strategischer Planung
• Geschäftsmodellentwicklung und Validierung
• Pilotierung und Skalierung im genossenschaftlichen Kontext
• Lessons Learned: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Bitte sprechen Sie uns an, sollte ein Kurs auf Wartelistenbuchung stehen: melanie.jaworek@genoakademie.de

Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises MGB Management II (BM212000).