nBM in Wirkung bringen: Individuelle Begleitung für Vorstand und Aufsichtsrat

• Vorstände von Genossenschaftsbanken
• Aufsichtsräte von Genossenschaftsbanken

Das neue Betriebsmodell (nBM) stellt Vorstände und Aufsichtsräte vor strategische, organisatorische und aufsichtsrechtliche Fragestellungen. Die bankindividuelle Begleitung unterstützt beide Gremien dabei, ihre jeweiligen Aufgaben klar wahrzunehmen, Entscheidungen fundiert zu treffen und die Umsetzung bzw. Überwachung des nBM wirksam zu gestalten.

Begleitung im Vorstand

• Strategische Zielsetzung und Nutzen des nBM schärfen
• Handlungs- und Entscheidungsfelder priorisieren
• Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
• Umsetzungsroadmap mit geeigneten Steuerungsgrößen entwickeln

Ergebnis: Ein gemeinsamer Handlungsrahmen für eine erfolgreiche Umsetzung des nBM.

Begleitung im Aufsichtsrat

• Auswirkungen des nBM auf die Überwachungsfunktion einordnen
• Sachkunde und Urteilsfähigkeit des Gremiums stärken
• Anforderungen an die Berichterstattung des Vorstands definieren
• Leitfragen zur Beurteilung von Fortschritt, Nutzen und Risiken entwickeln

Ergebnis: Ein bankindividueller Orientierungsrahmen für die wirksame Begleitung und Überwachung des nBM.

Format

Individuell vorbereitetes Inhouse-Format mit einem bis zwei Präsenztagen, abgestimmt auf die konkrete Situation und die Fragestellungen Ihres Instituts.

Dauer

• Vorstand: 2 Tage
• Aufsichtsrat: 1 oder 2 Tage