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GE112001
Grundlagen moderner Führung
- Personen mit Führungsverantwortung
In einer Arbeitswelt, die von Dynamik, Komplexität und Vielfalt geprägt ist, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Teams nicht nur zu steuern, sondern Vertrauen, Motivation und Leistungsbereitschaft nachhaltig zu fördern. Dieses Seminar vermittelt praxisorientierte Grundlagen moderner Führung und unterstützt Sie dabei, ihre Rolle bewusst und kompetent auszufüllen sowie den eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Nach dem Seminar verfügen Sie über ein klares Verständnis moderner Führung, können Ihre Haltung und Kompetenzen gezielt einsetzen und Verfügen über die Fähigkeiten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung wachsen.
- Rolle und Funktion der Führungskraft
- Merkmale und Anforderungen unterschiedlicher Führungsstile
- Teamentwicklung und Steuerung
- Grundlagen der Motivation
- Steuerungs-Tools: Informieren, Delegieren, Kontrollieren, Feedback geben und Ziele vereinbaren
- Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten
- Führen in Konfliktsituationen
- Transferaufgaben
- Update digital (Was wurde umgesetzt? Welche Erfolge und Hindernisse gab es? Erfahrungsaustausch)
- Personen mit Führungsverantwortung
In einer Arbeitswelt, die von Dynamik, Komplexität und Vielfalt geprägt ist, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Teams nicht nur zu steuern, sondern Vertrauen, Motivation und Leistungsbereitschaft nachhaltig zu fördern. Dieses Seminar vermittelt praxisorientierte Grundlagen moderner Führung und unterstützt Sie dabei, ihre Rolle bewusst und kompetent auszufüllen sowie den eigenen Führungsstil zu entwickeln.
Nach dem Seminar verfügen Sie über ein klares Verständnis moderner Führung, können Ihre Haltung und Kompetenzen gezielt einsetzen und Verfügen über die Fähigkeiten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen, Zusammenarbeit und Leistung wachsen.
- Rolle und Funktion der Führungskraft
- Merkmale und Anforderungen unterschiedlicher Führungsstile
- Teamentwicklung und Steuerung
- Grundlagen der Motivation
- Steuerungs-Tools: Informieren, Delegieren, Kontrollieren, Feedback geben und Ziele vereinbaren
- Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten
- Führen in Konfliktsituationen
- Transferaufgaben
- Update digital (Was wurde umgesetzt? Welche Erfolge und Hindernisse gab es? Erfahrungsaustausch)

