Neu als Führungskraft - Führungs- und Leitungskompetenz kompakt

Führungsnachwuchskräfte, die ihren Start in die neue Aufgabe kompetent gestalten möchten.

Ein erfolgreicher Start in eine Führungsposition erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und Planung. In diesem Kompakt-Training werden Sie die Grundlagen effektiver Führung erlernen und anwenden. Sie werden verstehen, wie Sie die zentralen Führungsaufgaben und -anforderungen auf authentische Weise umsetzen können. Dabei lernen Sie, verschiedene Führungsstile kennen und diese je nach Situation angemessen einzusetzen. Sie werden Strategien entwickeln, um sich schnell und effektiv in Ihrer neuen Rolle zu etablieren, Beziehungen zu Ihrem Team aufzubauen und Respekt als Führungsperson zu erlangen.

Die Reflexion über Ihre eigene Wirkung im Führungskontext hilft Ihnen, Ihre Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren. Durch Feedback und Selbstbewusstsein können Sie Ihren Führungsstil kontinuierlich verbessern. Sie lernen, wie Sie durch aktives Zuhören, konstruktives Feedback und die Anerkennung von Leistungen eine Kultur der Wertschätzung schaffen, die die Motivation und Produktivität Ihres Teams steigert. Diese Qualifizierung bereitet Sie darauf vor, eine Führungskraft zu sein, die nicht nur Ziele erreicht, sondern auch ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiter sich entwickeln und zum Erfolg des Unternehmens beitragen werden.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten (2 Tage)

• Gestern Kollege, heute Chef: Anforderungen und Herausforderungen der neuen Rolle als Führungskraft
• Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln
• Umgang mit ehemaligen Kollegen: Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren, Nähe und Distanz gut ausbalancieren
• Führungsinstrumente im Führungsprozess gezielt einsetzen: Ziele vereinbaren, Erwartungen formulieren, Delegieren, Feedback geben, usw.
• Erfolgreich am Start: authentisch sein, vorausschauend planen, überlegt handeln, taktische Fehler vermeiden
• Transferaufgabe

Kommunikation mit Mitarbeitern und im Team (3 Tage)

• Grundlagen gelungener Führungskommunikation: Struktur und Ablauf guter Mitarbeitergespräche
• Kommunikationstechniken für lösungsorientierte Mitarbeitergespräche
• Typische Kommunikationssituationen und ihre Lösung
• Umgang mit kritischen Gesprächssituationen: Kritik und Problematisches angemessen äußern, mit starken Emotionen gelassen umgehen
• Gruppendynamische Effekte verstehen und wirkungsvoll begegnen
• Teamrunden inspirierend gestalten
• Stärkenorientierte Teamentwicklung zur Förderung von Selbstverantwortung, Vertrauen und effizientem Arbeiten
• Transferaufgabe

Praxistransfer (Online-Training, 3 Stunden)

Gruppensupervision, Erfahrungsaustausch, Klärung von Anliegen der Teilnehmenden, Reflexion, Umsetzungsbegleitung, Vertiefung

• Die Qualifizierung hat drei Teile. Eine Anmeldung erfolgt immer für alle Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1, .2 bzw. .3). Eine Anmeldung nur für einen oder zwei Teile ist nicht möglich.
• Der Seminarpreis beinhaltet alle 3 Veranstaltungen.
• 1. und 2. Teil in Präsenz, 3. Teil als WebTraining
• Das Angebot gibt einen ersten Einblick in die Aufgaben einer Leitungsfunktion. Für eine systematische Qualifizierung empfehlen wir den Besuch unseres Angebots Leadership I (FE121300) oder Leadership I - digital (FE121310) und Leadership II (FE121400).