Vom Kollegen zum Vorgesetzten: So überzeugen Sie als Führungskraft

Entwickelt für

Geschäftsführer
Marktleiter/Niederlassungsleiter
Führungskraft
Abteilungs- und Bereichsleiter

Das ist Ihr Nutzen

Wenn aus Kollegen Mitarbeiter werden, sind sie wohl kürzlich innerhalb des Kollegenkreises aufgestiegen und können sich über die neuen Herausforderungen als Führungskraft freuen. Plötzlich sind Sie der Chef Ihrer ehemaligen Kollegen, und nun? Schnell kann es zu Kompetenz -, Macht - und Empfindsamkeitsgerangel kommen. Besonders wenn Kompetenzen nicht klar definiert sind, das Team mit Widerstand auf die Veränderung reagiert und Sie versuchen, mittels Dominanz Respekt zu erlangen, dann kann aus Freude über die Beförderung schnell Frust und ein unnötiger Kampf entstehen.

In zwei Tagen und einem aufbauenden Onlinemodul erlernen Sie, wie Sie die Hürden meistern und ein erfolgreiches Team aufbauen.

Diese Inhalte erwarten Sie

Rollendefinition: Was es bedeutet, seine ehemaligen Kollegen zu führen?
- Aufgaben- und Kompetenzklärung
- Leader, Trainer und Coach sein
Die neue Rolle im alten Team
- Der Abschied aus der alten Rolle, als erster Schritt des neuen Rollenbewusstseins
- Kumpel oder Boss: Teil des Teams in besonderer Rolle
- Wertschätzende Kommunikation – positive Energie steigern
Eine Stellenbeschreibung macht noch keine Führungskraft
- Als Führungskraft akzeptiert werden
- Konsequenzkultur in der Kooperation
- In Widerständen Chancen erkennen
Der Mut zu fragen – Wer fragt, der führt
- Heikle Themen souverän ansprechen
- Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe führen
- Alltagskommunikation - Kleine Worte, große Wirkung
Jetzt bin ich für alles verantwortlich: Delegation und Rückdelegation
- Motivation durch Verantwortungsübertrag
- Fallstricke erkennen und Mitarbeiter lenken
- Entscheidungen treffen und dazu stehen
- Die Teamuhr - Horde, Gruppe oder Team?
Resilienz: Umgang mit Druck von allen Seiten
- Widerstandsfähigkeit entwickeln
- Umgang mit Spannungen im Team und von Außen
- Interessen des Teams verstehen und vermitteln - das Vorschlagsprinzip
Stolpersteine der Führung
- Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle
Dreistündiges Onlinetraining 6 Wochen nach dem Präsenzseminar
- Selbstreflektion
- Ein Team hat sich gebildet?!
- Konsequent handeln - Umgang mit schwierigen Teammitglieder
- Rückdelegation und die kontinuierliche Weiterentwicklung

Das bringen Sie mit

Engagement für Ihre neuen Aufgaben als Führungskraft

Entwickelt für

Geschäftsführung
Marktleitung / Niederlassungsleitung
Führungskräfte
Abteilungs- und Bereichsleitung

Das ist Ihr Nutzen

Wenn aus Kolleg*innen Mitarbeitende werden, sind sie wohl kürzlich innerhalb der Belegschaft aufgestiegen und können sich über die neuen Herausforderungen als Führungskraft freuen. Plötzlich sind Sie Leiter*in Ihres ehemaligen Kollegiums, und nun? Schnell kann es zu Kompetenz -, Macht - und Empfindsamkeitsgerangel kommen. Besonders wenn Kompetenzen nicht klar definiert sind, das Team mit Widerstand auf die Veränderung reagiert und Sie versuchen, mittels Dominanz Respekt zu erlangen, dann kann aus Freude über die Beförderung schnell Frust und ein unnötiger Kampf entstehen.

In zwei Tagen und einem aufbauenden Onlinemodul erlernen Sie, wie Sie die Hürden meistern und ein erfolgreiches Team aufbauen.

Diese Inhalte erwarten Sie

Rollendefinition: Was es bedeutet, ehemaligen Teammitglieder zu führen?
- Aufgaben- und Kompetenzklärung
- führen, trainieren und coachen - eine vielseitige Aufgabenstellung
Die neue Rolle im alten Team
- Der Abschied aus der alten Rolle, als erster Schritt des neuen Rollenbewusstseins
- Kumpel oder Boss: Teil des Teams in besonderer Rolle
- Wertschätzende Kommunikation – positive Energie steigern
Eine Stellenbeschreibung macht noch keine Führungskraft
- Als Führungskraft akzeptiert werden
- Konsequenzkultur in der Kooperation
- In Widerständen Chancen erkennen
Der Mut zu fragen – Wer fragt, der führt
- Heikle Themen souverän ansprechen
- Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe führen
- Alltagskommunikation - Kleine Worte, große Wirkung
Jetzt bin ich für alles verantwortlich: Delegation und Rückdelegation
- Motivation durch Verantwortungsübertrag
- Fallstricke erkennen und Mitarbeitende lenken
- Entscheidungen treffen und dazu stehen
- Die Teamuhr - Horde, Gruppe oder Team?
Resilienz: Umgang mit Druck von allen Seiten
- Widerstandsfähigkeit entwickeln
- Umgang mit Spannungen im Team und von Außen
- Interessen des Teams verstehen und vermitteln - das Vorschlagsprinzip
Stolpersteine der Führung
- Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle
Dreistündiges Onlinetraining 6 Wochen nach dem Präsenzseminar
- Selbstreflektion
- Ein Team hat sich gebildet?!
- Konsequent handeln - Umgang mit schwierigen Teammitglieder
- Rückdelegation und die kontinuierliche Weiterentwicklung