Portfoliomanagement

• Projektmanager*innen, die mehrere Projekte parallel betreuen
• Führungskräfte, die die strategische Koordination von Projekten übernehmen
• Programm- und Portfolio-Manager*innen zur Priorisierung und Ressourcensteuerung
• Mitarbeitende im Project Management Office (PMO)
• Bereichs- und Abteilungsleitende mit multiprojektbezogenen Verantwortlichkeiten
• Entscheidungsträger*innen, die die unternehmensweite Projektlandschaft optimieren möchten

• Sie erhalten Strukturierungshilfen, um genau die richtigen Projekte für Ihr Haus auszuwählen.
• Sie behalten den Überblick über die geplanten und laufenden Projekte.
• Sie lernen Verfahren zur Priorisierung von Projekten kennen, sodass Sie Ihre finanziellen Mittel und internen Personalressourcen zielführend einsetzen können.
• Sie wissen um die Komplexität und gegenseitigen Abhängigkeiten unterschiedlicher Projekte und vermeiden so Doppelarbeiten.
• Sie lernen die Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten des PMOs kennen.

• Funktionen und Aufgaben im Multiprojektmanagement, Erfolgsfaktoren und Fallen des Portfoliomanagements
• Schritte des Initiativprozesses, Entstehung, Projektantrag, Prüfung, Priorisierung und Freigabe
• Abhängigkeitsanalyse, Multiprojekt-Terminplanung
• Multiprojekt-Controlling und Berichtswesen
• Ressourcenmanagement
• Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Management des Portfolios
• Projektmanagement-Office, Kompetenzen, Rollen, Verantwortlichkeiten

Die Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises Zertifizierte*r Projektleiter*in (OE220000).