Agiles Projektmanagement

• zukünftige Projektleiter*innen
• Projektmitarbeitende
• Projektmanager*innen
• Leiter*innen und Mitarbeitende der Organisation
• Leiter*innen und Mitarbeitende Projektmanagement
• Leiter*innen und Mitarbeitende Organisationsentwicklung

In diesem Seminar erlernen Sie die Prinzipien, Vorgehensweisen und Praktiken im agilen und hybriden Projektmanagement. Sie verstehen die Unterschiede und Anwendungsbedingungen plangetriebener, agiler und hybrider Projektmanagementansätze und können deren praktischen Nutzen einordnen. Sie nehmen die unterschiedlichen Rollen im agilen Projektmanagement ein und verstehen ihr Zusammenspiel. Mithilfe exemplarischer Beispiele aus Ihrer Praxis erleben Sie den iterativen und inkrementellen Sprintverlauf und wenden die agilen Praktiken in Ihrem jeweiligen Kontext an.

• agile Ansätze und Methoden im Überblick
• Wasserfall, agil oder beides? Nutzen und Anwendungsbedingungen hybrider Ansätze
• Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit in Projekten
• effektiver und schneller – iterativ und inkrementell zusammenarbeiten mit Scrum, Kanban & Co.
• agile Rollen unterscheiden und verstehen – Scrum Master, Product Owner, Lösungsteam, Stakeholder, Führungskräfte
• agile Projektteams zusammenstellen
• agil und klassisch organisierte Teams koordinieren
• (digitale) Kollaborations-Tools für die dezentrale/mobile Zusammenarbeit und Synchronisation
• agile Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories und Teamboards
• agile Routinen – Sprintplanung, Dailys, Review und Retrospektive
• Timeboxing und Transparenz: agile Meetingformate moderieren
• aas passende Instrumentarium für kleine und große Projekte
• Zusammenspiel zwischen agilem Projektmanagement und Unternehmenssteuerung – Skalierung hybrider Projekte

Die Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises Zertifizierte*r Projektleiter*in (OE220000).