Online-Seminar: Zertifizierter IT-Projektleiter

• IT-Projektleiter
• Projektmanager
• IT-Manager
• Business Analysten

Die Weiterbildung „Zertifizierter IT-Projektleiter“ richtet sich an erfahrene Projektverantwortliche, die große und komplexe IT-Vorhaben souverän führen und steuern möchten. Sie erwerben das nötige Rüstzeug, um Ihre Rolle als Projektleiter mit Klarheit, Durchsetzungskraft und strategischem Weitblick auszufüllen – insbesondere im regulierten und dynamischen Umfeld der Bank-IT.

Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als Projektleiter, insbesondere bei der Führung großer IT-Projekte mit vielfältigen Stakeholdern und komplexen Anforderungen. Sie lernen wirksame Methoden zur Steuerung von Teams, zur Einbindung von Stakeholdern und zum Umgang mit Konflikten kennen und anwenden. Ergänzt wird dies durch klare Kommunikations- und Führungswerkzeuge, die Ihnen helfen, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben und Entscheidungen transparent zu vermitteln.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung Ihrer persönlichen Resilienz und Entscheidungsfähigkeit, damit Sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben und Ihre Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.

Dabei werden gezielt DORA-relevante Aspekte berücksichtigt, insbesondere aus Artikel 15 (IKT-Projekte), Artikel 16 (Entwicklung und Wartung von Systemen) sowie Artikel 17 (Änderungsmanagement).
Diese Inhalte unterstützen Sie dabei, regulatorische Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv in Ihre Führungsarbeit zu integrieren – für eine nachhaltige und revisionssichere Projektsteuerung.

• Die Rolle des IT-Projektleiters
• Abgrenzung zu PM, PO, BA, Scrum Master
• Verantwortung in Matrixstrukturen
• Führung ohne disziplinarische Macht
• Projekt-Governance & Steuerung
• Zusammenspiel mit PMO, IT-Security, Compliance
• Steuerungsinstrumente (Ampel-Report, KPI, Risiken)
• Regulatorik bei Änderungen (DORA, BAIT)
• Strategische Steuerung & Zielausrichtung
• Prioritäten, Nutzen, Change Requests im Griff
• Umgang mit Zielkonflikten und Unsicherheit (VUCA)
• Stakeholder-Führung & Konfliktklärung
• Interessenmanagement bei vielen Beteiligten
• Konflikte erkennen, deeskalieren, souverän handeln
• Führen verteilter Teams
• Steuerung von mehreren Teams (intern/extern/hybrid)
• Vertrauen, Verantwortung, effektive Meetings
• Fallarbeit & Reflexion
• Beispielprojekt in Schieflage: Analyse & Handlungsoptionen
• Entscheidungsverhalten, Selbstbild als Projektleiter

• Führungstechniken & Selbstorganisation
• Delegation, Feedback, Zielklarheit
• Umgang mit Druck & Erwartung, Zeitmanagement
• Kommunikation & Reporting
• Storytelling, Eskalation, souverän im Steering Committee
• Kommunikationsstrategie für verschiedene Zielgruppen
• Fallstudie: IT-Großprojekt
• Wiederholung & Transfer der Kerninhalte (Prüfungsvorbereitung)
• Abschlussprüfung (Multiple Choice)

Voraussetzung: Teilnahme am 3,5-tägigen Seminar „Zertifizierter IT-Projektmanager" (IT610007)