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BS610098

Workshop: Strategische und steuerungsorientierte Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung - Fachlicher Austausch für erfahrene Nutzer

Workshop: Strategische und steuerungsorientierte Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung - Fachlicher Austausch für erfahrene Nutzer


Zu den Terminen

Entwickelt für
  • Führungskräfte und Mitarbeitende Vertriebssteuerung
  • Führungskräfte und Mitarbeitende (Vertriebs-)Controlling
Das ist Ihr Nutzen

Der Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Anwendern einer Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als „Strategisches Steuerungsinstrument“ steht im Mittelpunkt der Betrachtung. Sie bringen eigene Erfahrungen ein und profitieren von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer.

Sie diskutieren bankindividuelle und perspektivische De-tails, die bei der Gestaltung der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung zu berücksichtigen sind. Sie erhalten handlungsorientierte Impulse zur Optimierung bzw. zum Ausbau Ihrer eigenen Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung.

Darüber hinaus diskutieren sie Ansätze zum Zusammenspiel sowie zur Abgrenzung von operativem, qualitätsorientiertem Vertriebsmanagement und strategischer Vertriebssteuerung.

Diese Inhalte erwarten Sie
  • Präsentation einer Muster Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als Grundlage für den Erfahrungsaustausch
  • Kurze Vorstellung der Zielsetzung und des eigenen Aufbaus bzw. dem Umgang mit der Geschäftsfeldrechnung in Ihrem Haus
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch zu folgenden Bestandteilen
    • Aufbau der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung:
      • dazu erforderliche Daten inkl. der Datenquelle und deren Ermittlung
      • Aufbau des eingesetzten Geschäftsfeldreportings
      • Einsatz von periodischen und barwertigen Ergebnisgrößen und deren Ableitung (Sinnhaftigkeit)
      • Konzeption und Abgrenzung von erlöstragen-den und kostentragenden Organisationseinheiten (Profit-, Service- und Costcenter)
      • Diskussion und Vorschläge zur Kostenzuordnung
  • Diskussion und Nutzung vorhandener Kostenrechnungssysteme
  • Definition und Bewertung von Kennzahlen
  • abteilbare strategische und operative Steuerungsimpulse
Das sollten Sie noch wissen

Teilnehmer*innen haben in Ihren Häusern eine Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung implementiert und bringen Praxiserfahrungen mit. Neueinsteiger buchen bitte die Veranstaltung BS610097.

Entwickelt für
  • Führungskräfte und Mitarbeitende Vertriebssteuerung
  • Führungskräfte und Mitarbeitende (Vertriebs-)Controlling
Das ist Ihr Nutzen

Der Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Anwendern einer Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als „Strategisches Steuerungsinstrument“ steht im Mittelpunkt der Betrachtung. Sie bringen eigene Erfahrungen ein und profitieren von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer.

Sie diskutieren bankindividuelle und perspektivische De-tails, die bei der Gestaltung der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung zu berücksichtigen sind. Sie erhalten handlungsorientierte Impulse zur Optimierung bzw. zum Ausbau Ihrer eigenen Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung.

Darüber hinaus diskutieren sie Ansätze zum Zusammenspiel sowie zur Abgrenzung von operativem, qualitätsorientiertem Vertriebsmanagement und strategischer Vertriebssteuerung.

Diese Inhalte erwarten Sie
  • Präsentation einer Muster Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung als Grundlage für den Erfahrungsaustausch
  • Kurze Vorstellung der Zielsetzung und des eigenen Aufbaus bzw. dem Umgang mit der Geschäftsfeldrechnung in Ihrem Haus
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch zu folgenden Bestandteilen
    • Aufbau der Geschäftsfeld- und Profitcenterrechnung:
      • dazu erforderliche Daten inkl. der Datenquelle und deren Ermittlung
      • Aufbau des eingesetzten Geschäftsfeldreportings
      • Einsatz von periodischen und barwertigen Ergebnisgrößen und deren Ableitung (Sinnhaftigkeit)
      • Konzeption und Abgrenzung von erlöstragen-den und kostentragenden Organisationseinheiten (Profit-, Service- und Costcenter)
      • Diskussion und Vorschläge zur Kostenzuordnung
  • Diskussion und Nutzung vorhandener Kostenrechnungssysteme
  • Definition und Bewertung von Kennzahlen
  • abteilbare strategische und operative Steuerungsimpulse
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Die nächsten Termine für 2026
Termin01.12.26
Ort Köln
Veranstaltungspreis 480,00 €
 
Beginn:09:00 Uhr
Ende:16:30 Uhr
Veranstaltungsnummer: BS610098.00126.1
Bei Präsenzteilnahme (Hotel-Service nach Wahl)
Präsenztagesgast: 102,99 €
Vollpension: keine Angabe
Anreise am Vortag: 168,02 €
Veranstaltungsnummer: BS610098.00126.1

Legende

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Winter- und Weihnachtspause der GenoAkademie

Vom 22. Dezember 2025 bis einschließlich 4. Januar 2026 sind wir nicht erreichbar.
In dieser Zeit können wir leider keine Anfragen telefonisch oder per E-Mail bearbeiten.
Ab dem 5. Januar 2026 sind wir wieder persönlich für Sie da und freuen uns darauf, Ihre Fragen zu beantworten.

Wir wünschen Ihnen ein wundervolles Weihnachtsfest und einen inspirierenden Start in das neue Jahr 2026.