Online-Training: Die Führungskraft als Coach und Mentor

Führungskräfte, Fachkräfte, Projekt-, Team- und Gruppenleitungen, die sich aktiv mit Ihrer Rolle als Coach und Mentor auseinandersetzen und Mitarbeiter gezielt stärken und weiterentwickeln wollen

• Die Teilnehmenden haben sich mit Ihrer Rolle und Aufgaben als Fach-/Führungskraft auseinandergesetzt und können die Rolle als Coach/Mentor kompetent einnehmen.
• Sie reflektieren die eigenen Fähigkeiten und ihr Rollenverständnis als Fach-/Führungskraft, Coach und Mentor sowie die Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires.
• Sie wissen, wie sie einen nachhaltigen Coaching-/ Mentoring-Prozess erfolgreich gestalten und Mitarbeiter bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung wirksam begleiten und fördern.
• Sie kennen Methoden und Verfahren zum erfolgreichen Führen, Coachen, Beraten und Weiterentwickeln von Mitarbeitern.
• Sie verfügen über professionelle Gesprächs- und Interventionstechniken für ein gelingendes Coaching/Mentoring.

• Selbstverständnis, Rolle und Aufgaben als Führungskraft
• Coaching und Mentoring - eine Begriffsklärung
• Die Führungskraft als Coach/Mentor: Rollen- und Aufgabenklarheit / Innere Haltung
• Möglichkeiten, Nutzen und Grenzen von Coaching/Mentoring
• Rahmenbedingungen, Struktur und Ablauf von Coaching/Mentoring-Prozessen
• Werkzeugkoffer Coaching/Mentoring: Fragen, Aktiv Zuhören, Metakommunikation
• Unterschiedliche Persönlichkeiten und Generationen
• Motivation, Demotivation und Remotivation
• Delegation-, Controlling- und Feedbackgespräche
• Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
• Umgang mit herausfordernden Coaching-/Mentoring-Situationen
• Praxistraining auf Basis konkreter Anlässe und Situationen aus dem beruflichen Alltag

Ihr Referent: Helmut Demmelhuber, selbstständiger Seniorberater für Strategie und Innovation, Personal- und Organisationsentwicklung.