Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Personen, die im Unternehmen - auf Zeit oder kontinuierlich - ohne direkte Weisungsbefugnis führen, wie z. B.

• Projekt- und Prozessleiter
• Mitarbeiter von Stabstellen
• Beauftragte
• Geschäftsfeldverantwortliche usw.

Neue Technologien und digitale Tools ermöglichen es Mitarbeitern, unabhängig von hierarchischen Strukturen zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. Zudem setzen immer mehr Unternehmen auf agile Methoden und projektbasierte Strukturen. Dies erfordert von Mitarbeitern - ohne formale Führungspositionen - Führungsqualitäten zu entwickeln und Teams zu leiten.

In unserem Training gewinnen Sie umfassende Sicherheit in Ihrer Rolle als Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie lernen, wie Sie sich durch natürliche Anerkennung und Akzeptanz Respekt verschaffen und Ihre Kollegen motivieren können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie effektiv mit Widerständen umgehen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team fördern.

Ein zentraler Bestandteil des Trainings ist die Verbesserung Ihrer kommunikativen Fähigkeiten. Sie werden Techniken erlernen, um klar und überzeugend zu kommunizieren und ein positives Arbeitsklima zu schaffen. Zusätzlich erweitern Sie Ihr persönliches Führungsrepertoire durch praxisnahe Übungen und Fallstudien, die Ihnen helfen, Ihre Führungsqualitäten in verschiedenen Situationen anzuwenden und zu stärken. Ziel ist es, Sie darauf vorzubereiten, auch ohne formale Machtposition als Führungskraft anerkannt zu werden und Ihr Team erfolgreich zu leiten.

Führen mit natürlicher Autorität
Anerkennung und Respekt durch persönliche Ausstrahlung und authentisches Auftreten stärken.

Positionierung im Unternehmen und Team 
Rolle, Aufgaben und Funktion klar definieren und strategisch kommunizieren.

Engagement und Selbstverantwortung fördern 
Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein im Team gezielt stärken.

Situatives Führen
Führungsverhalten flexibel an individuelle Bedürfnisse anpassen.

Motivierende Gesprächsführung 
Kommunikation nutzen, um Motivation und Bindung zu fördern.

Kommunikationstechniken 
Techniken für aktives Zuhören, konstruktives Feedback und Konfliktlösung anwenden.

Umgang mit Widerständen 
Widerstände erkennen, analysieren und lösungsorientiert bearbeiten.

Reflexion und Praxisbezug 
Führungsverhalten anhand realer Situationen reflektieren und weiterentwickeln.

Dauer: 3 Tage 

Optimale Qualifizierungsbedingungen:

- maximal 10 Teilnehmer!

- Teilnehmer bewerten das Seminar mit der Note 1,1!