MGB Leadership I

1. Teil: Check-in (Webinar: 1 Stunde)

• Kennenlernen, Themenüberblick, Vorbereitung

2. Teil: Selbstführung - Ich als Führungskraft (Präsenztraining: 3 Tage)

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft in Genossenschaften

• Rollenwechsel meistern: Gestern Kollege – Heute Vorgesetzter
• Mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen: Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskraft
• Innere Haltung und genossenschaftliche Werteorientierung
• Arbeitswelt 4.0 und Leadership: kommunizierend, kooperierend, leistungsfördernd

Führungsstile und Führungsinstrumente

• Den eigenen Führungsstil entwickeln: transaktionale und transformationale Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, Informieren, Delegieren, Kontrollieren, Feedback geben
• Anwendung der Führungsinstrumente in der Praxis

Selbst- und Zeitmanagement

• Das eigene Zeitmanagement reflektieren
• Prioritäten erkennen und setzen
• Zeit planen und Übersicht behalten

3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (Präsenztraining: 4 Tage)

Das Mitarbeitergespräch

• Verschiedene Gesprächsarten und Gesprächsanlässe differenzieren
• Ziel- und werteorientierte Gesprächsführung
• Werkzeuge und Methoden für eine partnerschaftliche Kommunikation

Teamrunden und Meetings effizient gestalten

• Von der Vorbereitung bis zur Ergebnissicherung
• Meeting-Tools für mehr Fokussierung und Beteiligung
• Führung auf Distanz: Digitale Medien in der Mitarbeiterkommunikation

Teamentwicklung und Steuerung

• Von der Gruppe zum Team
• Phasen der Teamentwicklung
• Teamentwicklung aktiv gestalten
• Die Bedeutung funktionaler Teamrollen
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz

Allgemeine Informationen:

• Das Seminar MGB Leadership I ist der erste Baustein des Entwicklungswegs MGB Leadership. 
• Das Seminar besteht aus drei Teilen:
  1. Teil: Check-in (Webinar ca. 60 Minuten)
  2. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft (3 Tage)
  3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)
• Eine Anmeldung erfolgt immer für alle drei Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1,  .2 bzw. .3)
• Eine Anmeldung nur für einen der Teile ist nicht möglich.
• Etwa 5 Wochen vor dem jeweiligen Teil startet eine Online-Vorbereitungsphase.
• Die Inhalte des MGB Leadership I sind Voraussetzung für den Besuch des MGB Leadership II.
• Die Inhalte beider Bausteine (MGB Leadership I und II) werden im Kompetenznachweis (FE211400) geprüft.
• Für den Kompetenznachweis ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

Und das sagen die Teilnehmenden:

• "Sehr hoher Praxisbezug, auffällig aktuelle Beispiele der Transferaufgaben."
• "Insgesamt eines der besten Seminare, die ich je besuchen durfte."
• "Die Inhalte der Lernunterlagen sind gut aufbereitet und für's Selbststudium hervorragend geeignet."
• "Die Trainingsaufgaben sind herausfordernd und erfüllen ihre Anreizfunktion, um in der Praxis gut vorbereitet zu sein."
• "Tolle Tipps für die Praxis."
• "Sehr kurzweilig und super anwendbar."
• "Für jede Person mit künftiger oder schon bestehender Führungsverantwortung bietet das Seminar einen tollen Mehrwert aufgrund der Praxisnähe und dem Austausch mit anderen Führungskräften."
• "Insgesamt ein tolles Seminar, das ich jederzeit wieder besuchen bzw. weiterempfehlen würde."