MGB Leadership I

• Personen mit ersten oder erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Kompetenzen ausbauen und professionalisieren möchten.
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die künftig verstärkt oder vorübergehend Leitungsaufgaben übernehmen werden.
• Personen, die eine Leitungsfunktion im mittleren Management anstreben.
• Personen, die den Titel "VR-Bankfachwirt*in Management" anstreben.

Teilnehmende erkennen die Vielschichtigkeit und Bedeutung wirksamer Führung und handeln selbstbewusst, ziel- und werteorientiert. Sie gestalten aktiv Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden und nutzen Führungsinstrumente effektiv, um ein partizipatives und leistungsförderndes Klima zu schaffen. Mit Methoden und Werkzeugen für besseres Zeit- und Selbstmanagement arbeiten sie effizienter und effektiver. Techniken zur Planung und Priorisierung von Aufgaben steigern ihre Leistungsfähigkeit.

Teilnehmende erkennen die Bedeutung von Mitarbeitendengesprächen und führen diese werte- und zielorientiert. In Team-Meetings binden sie Mitarbeitende aktiv ein und steuern den Prozess effizient. Sie gestalten die Kommunikationskultur aktiv und fördern die Teamentwicklung. Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team werden zusammengeführt, Stärken ausgebaut und eigenverantwortliches Handeln gefördert.

• Kennenlernen, Themenüberblick, Vorbereitung

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft in der Genossenschaftsbank

• Vom Kollegen zur Führungskraft – Herausforderungen und Lösungsansätze
• Mitarbeitende führen und entwickeln – Das Rollenkonzept des BVR
• Umgang mit Erwartungen: Effektive Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten
• Innere Haltung und Werte: Genossenschaftliche Werte leben und vermitteln

• Entwicklung des eigenen Führungsstils: Unterschiede und Anwendung von situativer, transaktionaler, transformationaler und ambidextren Führung
• Leadership in der Arbeitswelt 4.0: Kommunikations- und Kooperationsstrategien für eine leistungsfördernde, motivierende Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, informieren, delegieren, kontrollieren und Feedback geben
• Praktische Anwendung: Führungsinstrumente im Alltag effektiv nutzen

• Reflexion des eigenen Zeitmanagements: Analyse und Optimierung der persönlichen Zeitplanung
• Prioritäten setzen: Wichtige Aufgaben erkennen und fokussieren
• Zeit effektiv planen und den Überblick behalten: Strategien und Techniken für eine effiziente Planung und Aufgabenorganisation.

Das Mitarbeitergespräch

• Arten und Anlässe von Mitarbeitergesprächen: Differenzierung und Anwendung
• Ziel- und werteorientierte Gesprächsführung: Effektive Kommunikation im Einklang mit genossenschaftlichen Werten
• Werkzeuge und Methoden: Partnerschaftliche Kommunikationstechniken für erfolgreiche Gespräche
• Praktische Anwendung: Gesprächstraining mit Feedback

Teamrunden und Meetings effizient gestalten

• Effektive Vorbereitung und Ergebnissicherung: Von der Planung bis zur Nachbereitung
• Meeting-Tools: Methoden zur Steigerung von Fokus und Beteiligung
• Remote Leadership: Nutzung digitaler Medien für die Mitarbeiterkommunikation

Teamentwicklung und Steuerung

• Vom Individuum zum Team: Prozesse und Strategien der Teamentwicklung
• Phasen der Teamentwicklung: Erkennen und aktiv gestalten
• Funktionale Teamrollen: Bedeutung und Einsatz im Team
• Vielfalt im Team: Vorteile und Herausforderungen von Diversität und Implikationen für das Führungshandeln
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz: Optimierung der Teamleistung durch gezielten Einsatz individueller Stärken

• Das Seminar MGB Leadership I ist der erste Baustein des Entwicklungswegs MGB Leadership. 
• Das Seminar besteht aus drei Teilen:
  1. Teil: Check-in (Webinar ca. 60 Minuten)
  2. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft (3 Tage)
  3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)
• Eine Anmeldung erfolgt immer für alle drei Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1,  .2 bzw. .3)
• Eine Anmeldung nur für einen der Teile ist nicht möglich.
• Etwa 5 Wochen vor dem jeweiligen Teil startet eine Online-Vorbereitungsphase.
• Die Inhalte des MGB Leadership I sind Voraussetzung für den Besuch des MGB Leadership II.
• Die Inhalte beider Bausteine (MGB Leadership I und II) werden im Kompetenznachweis (FE211400) geprüft.
• Für den Kompetenznachweis ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

• "Sehr hoher Praxisbezug, auffällig aktuelle Beispiele der Transferaufgaben."
• "Insgesamt eines der besten Seminare, die ich je besuchen durfte."
• "Die Inhalte der Lernunterlagen sind gut aufbereitet und für's Selbststudium hervorragend geeignet."
• "Die Trainingsaufgaben sind herausfordernd und erfüllen ihre Anreizfunktion, um in der Praxis gut vorbereitet zu sein."
• "Tolle Tipps für die Praxis."
• "Sehr kurzweilig und super anwendbar."
• "Für jede Person mit künftiger oder schon bestehender Führungsverantwortung bietet das Seminar einen tollen Mehrwert aufgrund der Praxisnähe und dem Austausch mit anderen Führungskräften."
• "Insgesamt ein tolles Seminar, das ich jederzeit wieder besuchen bzw. weiterempfehlen würde."
• "Das Seminar war herausragend strutkruiert, absolut lehrreich, methodisch abwechslungsreich und sehr angenehm. Keine Verbesserungsvorschläge: weiter so!"

• Personen mit ersten oder erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Kompetenzen ausbauen und professionalisieren möchten.
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die künftig verstärkt oder vorübergehend Leitungsaufgaben übernehmen werden.
• Personen, die eine Leitungsfunktion im mittleren Management anstreben.
• Personen, die den Titel "VR-Bankfachwirt*in Management" anstreben.

Teilnehmende erkennen die Vielschichtigkeit und Bedeutung wirksamer Führung und handeln selbstbewusst, ziel- und werteorientiert. Sie gestalten aktiv Beziehungen zu Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitenden und nutzen Führungsinstrumente effektiv, um ein partizipatives und leistungsförderndes Klima zu schaffen. Mit Methoden und Werkzeugen für besseres Zeit- und Selbstmanagement arbeiten sie effizienter und effektiver. Techniken zur Planung und Priorisierung von Aufgaben steigern ihre Leistungsfähigkeit.

Teilnehmende erkennen die Bedeutung von Mitarbeitendengesprächen und führen diese werte- und zielorientiert. In Team-Meetings binden sie Mitarbeitende aktiv ein und steuern den Prozess effizient. Sie gestalten die Kommunikationskultur aktiv und fördern die Teamentwicklung. Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team werden zusammengeführt, Stärken ausgebaut und eigenverantwortliches Handeln gefördert.

• Kennenlernen, Themenüberblick, Vorbereitung

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft in der Genossenschaftsbank

• Vom Kollegen zur Führungskraft – Herausforderungen und Lösungsansätze
• Mitarbeitende führen und entwickeln – Das Rollenkonzept des BVR
• Umgang mit Erwartungen: Effektive Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten
• Innere Haltung und Werte: Genossenschaftliche Werte leben und vermitteln

• Entwicklung des eigenen Führungsstils: Unterschiede und Anwendung von situativer, transaktionaler, transformationaler und ambidextren Führung
• Leadership in der Arbeitswelt 4.0: Kommunikations- und Kooperationsstrategien für eine leistungsfördernde, motivierende Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, informieren, delegieren, kontrollieren und Feedback geben
• Praktische Anwendung: Führungsinstrumente im Alltag effektiv nutzen

• Reflexion des eigenen Zeitmanagements: Analyse und Optimierung der persönlichen Zeitplanung
• Prioritäten setzen: Wichtige Aufgaben erkennen und fokussieren
• Zeit effektiv planen und den Überblick behalten: Strategien und Techniken für eine effiziente Planung und Aufgabenorganisation.

Das Mitarbeitergespräch

• Arten und Anlässe von Mitarbeitergesprächen: Differenzierung und Anwendung
• Ziel- und werteorientierte Gesprächsführung: Effektive Kommunikation im Einklang mit genossenschaftlichen Werten
• Werkzeuge und Methoden: Partnerschaftliche Kommunikationstechniken für erfolgreiche Gespräche
• Praktische Anwendung: Gesprächstraining mit Feedback

Teamrunden und Meetings effizient gestalten

• Effektive Vorbereitung und Ergebnissicherung: Von der Planung bis zur Nachbereitung
• Meeting-Tools: Methoden zur Steigerung von Fokus und Beteiligung
• Remote Leadership: Nutzung digitaler Medien für die Mitarbeiterkommunikation

Teamentwicklung und Steuerung

• Vom Individuum zum Team: Prozesse und Strategien der Teamentwicklung
• Phasen der Teamentwicklung: Erkennen und aktiv gestalten
• Funktionale Teamrollen: Bedeutung und Einsatz im Team
• Vielfalt im Team: Vorteile und Herausforderungen von Diversität und Implikationen für das Führungshandeln
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz: Optimierung der Teamleistung durch gezielten Einsatz individueller Stärken

• Das Seminar MGB Leadership I ist der erste Baustein des Entwicklungswegs MGB Leadership. 
• Das Seminar besteht aus drei Teilen:
  1. Teil: Check-in (Webinar ca. 60 Minuten)
  2. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft (3 Tage)
  3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)
• Eine Anmeldung erfolgt immer für alle drei Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1,  .2 bzw. .3)
• Eine Anmeldung nur für einen der Teile ist nicht möglich.
• Etwa 5 Wochen vor dem jeweiligen Teil startet eine Online-Vorbereitungsphase.
• Die Inhalte des MGB Leadership I sind Voraussetzung für den Besuch des MGB Leadership II.
• Die Inhalte beider Bausteine (MGB Leadership I und II) werden im Kompetenznachweis (FE211400) geprüft.
• Für den Kompetenznachweis ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

• "Sehr hoher Praxisbezug, auffällig aktuelle Beispiele der Transferaufgaben."
• "Insgesamt eines der besten Seminare, die ich je besuchen durfte."
• "Die Inhalte der Lernunterlagen sind gut aufbereitet und für's Selbststudium hervorragend geeignet."
• "Die Trainingsaufgaben sind herausfordernd und erfüllen ihre Anreizfunktion, um in der Praxis gut vorbereitet zu sein."
• "Tolle Tipps für die Praxis."
• "Sehr kurzweilig und super anwendbar."
• "Für jede Person mit künftiger oder schon bestehender Führungsverantwortung bietet das Seminar einen tollen Mehrwert aufgrund der Praxisnähe und dem Austausch mit anderen Führungskräften."
• "Insgesamt ein tolles Seminar, das ich jederzeit wieder besuchen bzw. weiterempfehlen würde."