MGB Management II - Zukunftsmanagement

• Führungskräfte mit ersten und erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Handlungskompetenz erweitern wollen
• Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden

• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Transparenz über das Vorgehen im Strategieprozess.
• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erkennen den Zusammenhang zwischen der Gesamtbankstrategie & des Omnikanal-Modells.
• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten eine Übersicht über die Strategieprojekte und Initiativen des BVR im Kontext Kundenfokus (Privat- & und Firmenkunden) und leiten Handlungen für ihre Führungsaufgabe ab.
• Vernetzung zum technischen Umsetzungsmodell der Atruvia im Rahmen der Digitalisierungsoffensive.
• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickeln einen Strategieprozess anhand einer Musterbank unter Einbindung von Kundenfokus Privatkunden und erleben u.a. die digitale Transformation im Strategieprozess.
• Die Strategieumsetzung mit Steuerungskennzahlen wird simuliert.
• Die Strategie wird unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit betrachtet.

• Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer verfügen über wichtiges Hintergrundwissen bezüglich künftiger Entwicklungen in der Arbeitswelt und sie erfahren, wie durch systematische Personalentwicklung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fit für die Zukunft gemacht werden können.
• Sie kennen den Mehrwert und die Einsatzmöglichkeiten moderner Personalentwicklungsinstrumente.
• Sie kennen praktische Tools, die sie als Führungskraft in der Rolle des Personalentwicklers zieldienlich einsetzen können.

• Anhand von Übungen vertiefen Sie Ihre Fachkompetenz und erweitern Ihr Handlungsspektrum im Rahmen Ihrer persönlichen Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz mit dem Ziel, eigenverantwortlich Managementprozesse praxisorientiert umzusetzen.

• Modelle der Kulturdefinition und der Unternehmenskulturentwicklung,
• Rolle der Führungskraft in der Unternehmenskulturgestaltung,
• Bedeutung zukünftiger Anforderungen an Führungskräfte (größere Führungsspanne, Veränderungsbereitschaft, neue Formen der Führung, Agilität),
• genossenschaftliche Führung - wie genossenschafltiche Werte in der Praxis gelebt werden können,
• Auswirkung von KI auf die Unterrnehmenskultur und wie Führungskräfte strategisch damit umgehen können.

• Aufgaben und Bedeutung der Unternehmensstrategie
• Modelle, Instrumente und Phasen der Strategieentwicklung
• Mitwirken und Gestalten eines Strategieprozesses und Begleitung in der Umsetzung
• Nachhaltigkeit in der strategischen Umsetzung

• Kompetenzmodelle und Instrumente in der Arbeitswelt 4.0 und in der strategische PE
• Instrumente moderner PE
• Rolle Führungskraft & moderne PE-Instrumente
• Fallstudie: individuelle, generationengerechte Personalentwicklung 
• Gestaltung der Erfolgs- und Transfersicherung in der Personalentwicklung

Dieses Seminar ist Teil eines Entwicklungswegs.

Wir empfehlen vorab den Besuch des Kompetenznachweises (BM211000).  Beide Veranstaltungen finden nacheinander im selben Hotel statt, um Ihre Reisekosten und -strapazen zu minimieren. Beachten Sie bitte, dass es sich um zwei separate Veranstaltungen handelt, bei dem eine Zwischenübernachtung (Voranreise) dazugebucht werden muss. Kontaktieren Sie gerne unser Kundenservicecenter unter ksc@genoakademie.de.

Ihre Seminarunterlagen werden wir vor Beginn der Präsenz in Ihrem Kurs auf www.vrbildung.de zur Verfügung stellen.              
Die Unterlagen werden grundsätzlich nicht mehr in gedruckter Form vorliegen. Sie entscheiden, wie bzw. in welcher Form Sie während der Veranstaltung auf die Inhalte zugreifen möchten.

Gerne können Sie Ihr mobiles Endgerät (Tablet/Notebook) in der Präsenzveranstaltung einsetzen.

Inhalte sind Gegenstand des Kompetenznachweises MGB Management II (BM212000).