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FE632315
Online-Training: Die Führungskraft als Coach und Mentor
Führungskräfte, Fachkräfte, Projekt-, Team- und Gruppenleitungen, die sich aktiv mit Ihrer Rolle als Coach und Mentor auseinandersetzen und Mitarbeiter gezielt stärken und weiterentwickeln wollen
- Die Teilnehmenden haben sich mit Ihrer Rolle und Aufgaben als Fach-/Führungskraft auseinandergesetzt und können die Rolle als Coach/Mentor kompetent einnehmen.
- Sie reflektieren die eigenen Fähigkeiten und ihr Rollenverständnis als Fach-/Führungskraft, Coach und Mentor sowie die Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires.
- Sie wissen, wie sie einen nachhaltigen Coaching-/ Mentoring-Prozess erfolgreich gestalten und Mitarbeiter bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung wirksam begleiten und fördern.
- Sie kennen Methoden und Verfahren zum erfolgreichen Führen, Coachen, Beraten und Weiterentwickeln von Mitarbeitern.
- Sie verfügen über professionelle Gesprächs- und Interventionstechniken für ein gelingendes Coaching/Mentoring.
- Selbstverständnis, Rolle und Aufgaben als Führungskraft
- Coaching und Mentoring - eine Begriffsklärung
- Die Führungskraft als Coach/Mentor: Rollen- und Aufgabenklarheit / Innere Haltung
- Möglichkeiten, Nutzen und Grenzen von Coaching/Mentoring
- Rahmenbedingungen, Struktur und Ablauf von Coaching/Mentoring-Prozessen
- Werkzeugkoffer Coaching/Mentoring: Fragen, Aktiv Zuhören, Metakommunikation
- Unterschiedliche Persönlichkeiten und Generationen
- Motivation, Demotivation und Remotivation
- Delegation-, Controlling- und Feedbackgespräche
- Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
- Umgang mit herausfordernden Coaching-/Mentoring-Situationen
- Praxistraining auf Basis konkreter Anlässe und Situationen aus dem beruflichen Alltag
Online Training: Voraussetzung für die Teilnahme sind ein störungsfreies Umfeld sowie eine durchgehend aktivierte Kamera und Mikrofon.
Ihr Referent: Helmut Demmelhuber, selbstständiger Seniorberater für Strategie und Innovation, Personal- und Organisationsentwicklung.
Führungskräfte, Fachkräfte, Projekt-, Team- und Gruppenleitungen, die sich aktiv mit Ihrer Rolle als Coach und Mentor auseinandersetzen und Mitarbeiter gezielt stärken und weiterentwickeln wollen
- Die Teilnehmenden haben sich mit Ihrer Rolle und Aufgaben als Fach-/Führungskraft auseinandergesetzt und können die Rolle als Coach/Mentor kompetent einnehmen.
- Sie reflektieren die eigenen Fähigkeiten und ihr Rollenverständnis als Fach-/Führungskraft, Coach und Mentor sowie die Erweiterung des eigenen Handlungsrepertoires.
- Sie wissen, wie sie einen nachhaltigen Coaching-/ Mentoring-Prozess erfolgreich gestalten und Mitarbeiter bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung wirksam begleiten und fördern.
- Sie kennen Methoden und Verfahren zum erfolgreichen Führen, Coachen, Beraten und Weiterentwickeln von Mitarbeitern.
- Sie verfügen über professionelle Gesprächs- und Interventionstechniken für ein gelingendes Coaching/Mentoring.
- Selbstverständnis, Rolle und Aufgaben als Führungskraft
- Coaching und Mentoring - eine Begriffsklärung
- Die Führungskraft als Coach/Mentor: Rollen- und Aufgabenklarheit / Innere Haltung
- Möglichkeiten, Nutzen und Grenzen von Coaching/Mentoring
- Rahmenbedingungen, Struktur und Ablauf von Coaching/Mentoring-Prozessen
- Werkzeugkoffer Coaching/Mentoring: Fragen, Aktiv Zuhören, Metakommunikation
- Unterschiedliche Persönlichkeiten und Generationen
- Motivation, Demotivation und Remotivation
- Delegation-, Controlling- und Feedbackgespräche
- Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
- Umgang mit herausfordernden Coaching-/Mentoring-Situationen
- Praxistraining auf Basis konkreter Anlässe und Situationen aus dem beruflichen Alltag
Online Training: Voraussetzung für die Teilnahme sind ein störungsfreies Umfeld sowie eine durchgehend aktivierte Kamera und Mikrofon.
Ihr Referent: Helmut Demmelhuber, selbstständiger Seniorberater für Strategie und Innovation, Personal- und Organisationsentwicklung.
Ende: 16:30 Uhr