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FE612114
Der Stellvertreter - Erfolgreich führen auf Zeit
Mitarbeitende, die eine Stellvertreter-Funktion in einem Team, einer Gruppe oder Abteilung bereits wahrnehmen oder in Kürze übernehmen werden
- Sie haben Klarheit über die neue Rolle und deren Möglichkeiten und Grenzen
- Sie kennen Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Führung als Stellvertreter
- Sie kennen die Erwartungshaltungen sowohl Ihrer Führungskraft als auch die der Kollegen.
- Auf die unterschiedlichen Verhaltensweisen und Einstellungen der Mitarbeiter reagieren Sie angemessen.
- Sie können typische aktuelle Situationen des Tagesgeschäftes im Mitarbeiterdialog klären.
- Sie kennen die typischen Fallstricke und wissen souverän damit umzugehen.
- Durch ihr professionelles Agieren als Stellvertreter empfehlen Sie sich für eine Führungsfunktion.
- Was ist meine Rolle als Stellvertreter?
- Wie gelingt das Zusammenspiel mit der Führungskraft und den Kollegen?
- Welches ist mein Verantwortungsbereich und welche fachlichen und disziplinarischen Kompetenzen habe ich im Vertretungsfall?
- Welche Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Wie nutze ich diese in der Praxis?
- Welche gestalte ich die Kommunikation mit den ‚Mitar-beitern‘ wertschätzend und klar?
- Wie positioniere ich mich im Team? Wie gelingt es mir, Akzeptanz zu gewinnen ohne autoritär zu sein?
- Mit welchen Techniken und Instrumenten bewältige ich typische Führungssituationen?
- Wie gehe ich souverän mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Widerständen, Konflikten und herausfordernden Situationen um?
Optimale Qualifizierungsbedingungen:
- 2 kompakte Tage mit maximal 10 Personen!
Mitarbeitende, die eine Stellvertreter-Funktion in einem Team, einer Gruppe oder Abteilung bereits wahrnehmen oder in Kürze übernehmen werden
- Sie haben Klarheit über die neue Rolle und deren Möglichkeiten und Grenzen
- Sie kennen Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Führung als Stellvertreter
- Sie kennen die Erwartungshaltungen sowohl Ihrer Führungskraft als auch die der Kollegen.
- Auf die unterschiedlichen Verhaltensweisen und Einstellungen der Mitarbeiter reagieren Sie angemessen.
- Sie können typische aktuelle Situationen des Tagesgeschäftes im Mitarbeiterdialog klären.
- Sie kennen die typischen Fallstricke und wissen souverän damit umzugehen.
- Durch ihr professionelles Agieren als Stellvertreter empfehlen Sie sich für eine Führungsfunktion.
- Was ist meine Rolle als Stellvertreter?
- Wie gelingt das Zusammenspiel mit der Führungskraft und den Kollegen?
- Welches ist mein Verantwortungsbereich und welche fachlichen und disziplinarischen Kompetenzen habe ich im Vertretungsfall?
- Welche Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Wie nutze ich diese in der Praxis?
- Welche gestalte ich die Kommunikation mit den ‚Mitar-beitern‘ wertschätzend und klar?
- Wie positioniere ich mich im Team? Wie gelingt es mir, Akzeptanz zu gewinnen ohne autoritär zu sein?
- Mit welchen Techniken und Instrumenten bewältige ich typische Führungssituationen?
- Wie gehe ich souverän mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen, Widerständen, Konflikten und herausfordernden Situationen um?
Optimale Qualifizierungsbedingungen:
- 2 kompakte Tage mit maximal 10 Personen!
Ende letzter Tag: 16:30 Uhr
Tagesgast: 136,80 €
Anreise am Vortag: 99,17 €
Ende letzter Tag: 16:30 Uhr
Tagesgast: wird später veröffentlicht
Anreise am Vortag: wird später veröffentlicht
Ende letzter Tag: 16:30 Uhr
Tagesgast: 158,00 €
Anreise am Vortag: 110,00 €