Online-Workshop „Innovationspraxis“

• Mitarbeiter Unternehmensentwicklung
• Mitarbeiter Organisation und IT
• Neue und erfahrene Innovationslotsen und Innovationsmanager
• Mitarbeiter, die sich mit den Themen Digitalisierung, Innovation, Unternehmensstrategie und Transformation beschäftigen

Mit Innovationsmanagement haben sich bereits viele Führungskräfte und Mitarbeiter beschäftigt. Doch Innovationsmanagement muss orchestriert werden. Selbst eine neu für die Rolle des Innovationsmanagers gewonnene Führungskraft wird sich erst orientieren müssen, was die Organisation von ihr erwartet. Das Verständnis ist in der Praxis sehr verschieden: Viele Organisationen stellen Innovationsmanager ein und erhoffen sich dort eine vollumfängliche Verantwortung. Die überschneidet sich jedoch mit denen aller anderen Führungskräfte. Andere wiederum gehen davon aus, dass ein Innovationsmanager „den Prozess und die Innovationen verwaltet“. Damit geht jedoch deutlich weniger Verantwortung einher. Das Konstrukt „Innovationsmanager“ ist nicht leicht mit Leben zu füllen. Selbst kleine Banken haben selbstverständlich die Rolle, sie ist nur meist auf mehrere Köpfe verteilt und wird selten explizit benannt. In dieser Veranstaltung geht es um den Inhalt der Rolle „Innovationsmanager“ und die Gestaltung eines „Innovationsprozesses“. Jedem Bewerber für diese Rolle sollte das Konstrukt bereits vor der Einstellung vorgestellt werden. Die besten BewerberInnen wird man im Gespräch um dieses Konstrukt leicht erkennen können.

• Die Rolle des Innovationsmanagers aus verschiedenen Perspektiven
• Erfahrungsaustausch rund um die Rolle des Innovationsmanagers
• Die Rolle entscheidet über den Prozess … oder umgekehrt?
• Was ist eigentlich die Erwartung an „die Innovationen“?
• Welche Hebel nutzen wir noch viel zu selten für Innovationen?
• Wie kann man Innovation „organisieren“?

Dieses interaktive WebTraining besteht aus zwei jeweils 90-minütigen Blöcken. Am ersten Tag strukturieren wir das Thema und gehen am nächsten Tag beispielhaft auf Herausforderungen ein. Wer möchte, kann seine individuellen Fragestellungen einbringen, ansonsten wählen wir Fälle aus der Unternehmenspraxis. Die Teilnehmer werden aktiv eingebunden und können und sollen sich beteiligen. Kleine Übungen, Befragungen und Diskussionen sind Teil dieses Formats.

Als Referenten stehen uns für dieses spannende Thema Dirk Niederhaus und Dr. Götz Volkenandt der CELEBRATE RESULTS!-Expertengemeinschaft für Unternehmensentwicklung zur Verfügung. Dirk Niederhaus und Dr. Götz Volkenandt laden gestaltungswillige Menschen zum gemeinsamen Innovations- und Zukunftsdenken ein.