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OE115002

Online-Seminar: Agile Transformation

Online-Seminar: Agile Transformation


Zu den Terminen

Entwickelt für Sie als
  • Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Projektmanagement
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Organisationsentwicklung
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Unternehmensentwicklung
  • (angehende) Interne Berater, Prozessbegleiter und Coaches
Das ist Ihr Nutzen

In diesem Seminar erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug, um als Agile Coach Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation wirksam begleiten zu können. Dazu gehört, dass Sie Transformationsebenen und -varianten einordnen können und deren Unterschiede und Konsequenzen verstehen. Das passiert anhand echter Praxisbeispiele, um Herausforderungen und Hindernisse zu erkennen und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln. Sie erfahren, wie cross-funktionale Teams befähigt werden können und ler-nen, wie Kollegen, Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Weg in die Agilität begleitet werden können.
Sie erhalten konkrete Tipps für den Einstieg in den agilen Transformationsprozess und erstellen Ihre eigene Transformations-Roadmap.

Diese Inhalte erwarten Sie

• Aktuellen Entwicklungsstand zur Agilität metho-disch, strukturell und kulturell einordnen – agile Werte, Prinzipien und die Fähigkeit zum Musterwechsel
• Agiles Mindset als Erfolgsfaktor? Welche Haltung es braucht! Ein systemischer Ansatz
• Typische Stadien und kritische Muster in der Trans-formation – Umgang mit Widerständen und Bear-beitung von Konflikten
• Tipps und Werkzeuge für den Musterwechsel – hypothesengeleitetes Vorgehen in Veränderungsprozessen
• Change Teams koordinieren und Veränderungs-prozesse agil gestalten mit dem Change Canvas und Transformations-Backlog
• Agile Transformation erfolgreich initiieren – Multiplikatoren identifizieren und Promotoren mobilisie-ren
• Roadmaps für schrittweisen und für radikalen Wandel
• Mitarbeiter und Führungskräfte in die Agilität beglei-ten: wirksame Botschaften und Micro Changes
• Laterales Denken und Führen – Vertrauen und Verbindlichkeit bei Kollegen und Vorgesetzten erzeugen

Entwickelt für Sie als
  • Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Projektmanagement
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Organisationsentwicklung
  • Führungskräfte und Mitarbeiter Unternehmensentwicklung
  • (angehende) Interne Berater, Prozessbegleiter und Coaches
Das ist Ihr Nutzen

In diesem Seminar erlernen Sie das notwendige Handwerkszeug, um als Agile Coach Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation wirksam begleiten zu können. Dazu gehört, dass Sie Transformationsebenen und -varianten einordnen können und deren Unterschiede und Konsequenzen verstehen. Das passiert anhand echter Praxisbeispiele, um Herausforderungen und Hindernisse zu erkennen und einen konstruktiven Umgang damit zu entwickeln. Sie erfahren, wie cross-funktionale Teams befähigt werden können und ler-nen, wie Kollegen, Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Weg in die Agilität begleitet werden können.
Sie erhalten konkrete Tipps für den Einstieg in den agilen Transformationsprozess und erstellen Ihre eigene Transformations-Roadmap.

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• Aktuellen Entwicklungsstand zur Agilität metho-disch, strukturell und kulturell einordnen – agile Werte, Prinzipien und die Fähigkeit zum Musterwechsel
• Agiles Mindset als Erfolgsfaktor? Welche Haltung es braucht! Ein systemischer Ansatz
• Typische Stadien und kritische Muster in der Trans-formation – Umgang mit Widerständen und Bear-beitung von Konflikten
• Tipps und Werkzeuge für den Musterwechsel – hypothesengeleitetes Vorgehen in Veränderungsprozessen
• Change Teams koordinieren und Veränderungs-prozesse agil gestalten mit dem Change Canvas und Transformations-Backlog
• Agile Transformation erfolgreich initiieren – Multiplikatoren identifizieren und Promotoren mobilisie-ren
• Roadmaps für schrittweisen und für radikalen Wandel
• Mitarbeiter und Führungskräfte in die Agilität beglei-ten: wirksame Botschaften und Micro Changes
• Laterales Denken und Führen – Vertrauen und Verbindlichkeit bei Kollegen und Vorgesetzten erzeugen

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Die nächsten Termine für 2024
VeranstaltungsnummerOE115002.00124.1
Ort GoToMeeting
Termin
Beginn: 09:00 Uhr
Ende: 16:30 Uhr
14.05. - 15.05.24
Preis keine Angabe
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Nutzen Sie die Chance und starten Sie jetzt Ihr Challenge Assessment, um eine individuelle Einschätzung zu Ihrer aktuellen Position als Unternehmen bei der Bewältigung heutiger Herausforderungen zu erhalten. Natürlich bieten wir Ihnen zudem passgenaue Empfehlungen an, die Ihnen helfen können, diese Herausforderungen besser zu meistern und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Ihr Team der GenoAkademie