MGB Leadership II

• Führungskräfte mit ersten und erweiterten Führungserfahrungen, die ihre Handlungskompetenz erweitern wollen
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden
• Mitarbeiter, die eine Aufgabe im Mittleren Management anstreben bzw. Führungskräfte der 2. und 3. Ebene

• Die Teilnehmer lernen die Grundlagen zum Thema Konflikt, Konfliktarten, Konfliktbearbeitung und die verschiedenen Eskalationsstufen kennen
• Die Teilnehmer entwickeln hilfreiche Strategien für den Umgang mit unterschiedlichen Führungssituationen
• Sie trainieren herausfordernde Gesprächssituationen anhand eigener Praxisfälle
• Sie erarbeiten neue Sichtweisen und Lösungsansätze mittels Methoden der Supervision und Intervision
• Die Teilnehmer kommunizieren effektiv und lösungsorientiert in schwierigen Gesprächssituationen 
• Sie reflektieren und verändern eigene, typische Verhaltens- und Konfliktmuster 
• Die Teilnehmer erkennen die Herausforderungen der Führung in einer beschleunigten Welt. Sie können Anlässe und Veränderungsbedarfe benennen sowie aktuelle Projekte und Veränderungsinitiativen des Verbundes einordnen (z.B. Kundenfokus, Digitalisierung, Omnikanal).
• Sie erhalten einen Einblick in die agile Arbeitswelt. Mit diesem Methoden Know-how beteiligen sie Mitarbeiter und Kollegen und fördern deren Veränderungsbereitschaft. Dabei erkennen sie Emotionen und Widerstände und nutzen diese Energie im Sinne der Transformation.
• Die Teilnehmer wissen, wie sie Veränderungsprozesse im Unternehmen kraftvoll initiieren, umsetzen und absichern.

1. Teil: Herausfordernde Führungssituationen meistern (3 Tage + Individualcoaching)Konfliktmanagemement

• Konfliktarten
• Eigenes Konfliktverhalten verstehen
• Strategien für den Umgang mit Konflikten
• Kommunikation in Konfliktsituationen
• Eskalationsstufen eines Konflikts
• Innere Haltung bei Konflikten
• Lösung von Teamkonflikten

• Übernahme und Führung bestehender Teams
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Führung von kleinen und großen Teams
• Führung von Spezialisten
• Reflexion und Umsetzung von herausfordernden Fällen aus der eigenen Führungspraxis mit unterschiedlichen Methoden, wie z.B. Supervision,  Praxisvernissage, Reflecting Team etc.

• Ressourcen bewusst erhalten und stärken
• Übungen zu mehr Gelassenheit und Gesundheit im Alltag

Individualcoaching  (Dauer: ca. 45 Min.)

• Transformationen im genossenschaftlichen Umfeld und in der Finanzwelt
• Herausforderungen im Rahmen von Veränderungen
• Das Tal der Tränen in Veränderungsprozessen: Die sieben Stimmungs-Phasen von R.K. Streich
• Führungsinterventionen zum Umgang mit Emotionen und Bedürfnissen
• Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen in Veränderungsprozessen

Veränderungsprozesse führen: Die acht Beschleuniger von J.-P. Kotter

• Dringlichkeitsgefühl schaffen - Den Prozessen Priorität einräumen
• Führungskoalition aufbauen
• Strategische Vision und Initiativen formulieren
• Freiwillige mobilisieren
• Barrieren abbauen
• Kurzfristige Erfolge erzielen
• Kontinuierlich Gas geben
• Den Wandel etablieren
• Entwicklung, Präsentation von Führungskonzepten für eigene Praxisfälle
• Retrospektiven zu den Konzepten

Die eigene Führungsrolle

• Wandel des Führungsverständnisses von Management zum Leadership hinzu agilem Leadership
• Definition und Bedeutung: Agil - Agiles Mindset – agile Werte
• Innere Haltung im agilen Leadership
• Auswertung zum persönlichen Feedback zum eigenen Mindset: Stärken – Schwächen – Entwicklungsfelder

Agil führen: Die Erfolgsfaktoren von High Performing Teams

Praxis-Camps: Moderation und Nutzung von agilen Tools z.B. Business Modell Canvas, Empathie Karte...

Formulierung der eigenen Führungshandschrift