MGB Leadership I

• Mitarbeiter die erste Führungsaufgaben übernehmen, z.B. im Rahmen einer Team- oder Gruppenleitung
• Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden

• Die Teilnehmer erkennen die Vielschichtigkeit und die Bedeutung wirksamen Führens. Durch die Auseinandersetzung mit der Rolle als Führungskraft sowie den eigenen Stärken als Führungspersönlichkeit sind sie in der Lage, selbstbewusst, ziel- und werteorientiert zu handeln.
• Sie gestalten aktiv die Beziehungen zu Vorgesetzen, Kollegen und Mitarbeitern und setzen die verschiedenen Führungsinstrumente wirkungsvoll ein. So schaffen Sie ein partizipatives und leistungsförderndes Klima der Zusammenarbeit.
• Durch Methoden und Werkzeuge für ein besseres Zeit- und Selbstmanagement arbeiten die Teilnehmer effizienter und effektiver. Techniken zur Planung und Priorisierung von Aufgaben steigern deren Leistungsfähigkeit.
• Die Teilnehmer erkennen die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen als zentrales Führungsinstrument und können diese Gespräche werte- und zielorientiert führen. In Team-Meetings binden die Teilnehmer ihre Mitarbeiter mittels partizipativer Tools und Medien aktiv ein und steuern den Prozess effizient und zielgerichtet.
• Die Teilnehmer begleiten den Prozess der Teamentwicklung durch aktive Gestaltung  der Kommunikationskultur. Sie führen unterschiedliche Persönlichkeiten im Team zusammen, bauen die Stärken des Teams aus und fördern das eigenverantwortliche Handeln.

1. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft in Genossenschaften

• Rollenwechsel meistern: Gestern Kollege – Heute Vorgesetzter
• Mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen: Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskraft
• Innere Haltung und genossenschaftliche Werteorientierung
• New Work und Leadership: Kommunizierend, Kooperierend, leistungsfördernd

Führungsstile und Führungsinstrumente

• Den eigenen Führungsstil entwickeln: transaktionale und transformationale Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, Informieren, Delegieren, Kontrollieren, Feedback geben
• Anwendung der Führungsinstrumente in der Praxis

Selbst- und Zeitmanagement

•Das eigene Zeitmanagement reflektieren
•Prioritäten erkennen und setzen
•Zeit planen und Übersicht behalten

2. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)

Das Mitarbeitergespräch

• Verschiedene Gesprächsarten und Gesprächsanlässe differenzieren
• Ziel- und werteorientierte Gesprächsführung
• Werkzeuge und Methoden für eine partnerschaftliche Kommunikation

Teamrunden und Meetings effizient gestalten

• Von der Vorbereitung bis zur Ergebnissicherung
• Meeting-Tools für mehr Fokussierung und Beteiligung
• Führung auf Distanz: Digitale Medien in der Mitarbeiterkommunikation

Teamentwicklung und Steuerung

• Von der Gruppe zum Team
• Phasen der Teamentwicklung
• Teamentwicklung aktiv gestalten
• Die Bedeutung funktionaler Teamrollen
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz