MGB Leadership I

• Mitarbeiter die erste Führungsaufgaben übernehmen, z.B. im Rahmen einer Team- oder Gruppenleitung
• Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sich darauf vorbereiten möchten
• Fachkräfte ohne hierarchische Führungsverantwortung, die in Zukunft verstärkt oder temporär Leitungsaufgaben wahrnehmen werden

• Die Teilnehmer erkennen die Vielschichtigkeit und die Bedeutung wirksamen Führens. Durch die Auseinandersetzung mit der Rolle als Führungskraft sowie den eigenen Stärken als Führungspersönlichkeit sind sie in der Lage, selbstbewusst, ziel- und werteorientiert zu handeln.
• Sie gestalten aktiv die Beziehungen zu Vorgesetzen, Kollegen und Mitarbeitern und setzen die verschiedenen Führungsinstrumente wirkungsvoll ein. So schaffen Sie ein partizipatives und leistungsförderndes Klima der Zusammenarbeit.
• Durch Methoden und Werkzeuge für ein besseres Zeit- und Selbstmanagement arbeiten die Teilnehmer effizienter und effektiver. Techniken zur Planung und Priorisierung von Aufgaben steigern deren Leistungsfähigkeit.
• Die Teilnehmer erkennen die Bedeutung von Mitarbeitergesprächen als zentrales Führungsinstrument und können diese Gespräche werte- und zielorientiert führen. In Team-Meetings binden die Teilnehmer ihre Mitarbeiter mittels partizipativer Tools und Medien aktiv ein und steuern den Prozess effizient und zielgerichtet.
• Die Teilnehmer begleiten den Prozess der Teamentwicklung durch aktive Gestaltung  der Kommunikationskultur. Sie führen unterschiedliche Persönlichkeiten im Team zusammen, bauen die Stärken des Teams aus und fördern das eigenverantwortliche Handeln.

1. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft

Rollen und Aufgaben einer Führungskraft in Genossenschaften

• Rollenwechsel meistern: Gestern Kollege – Heute Vorgesetzter
• Mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen: Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskraft
• Innere Haltung und genossenschaftliche Werteorientierung
• New Work und Leadership: Kommunizierend, Kooperierend, leistungsfördernd

Führungsstile und Führungsinstrumente

• Den eigenen Führungsstil entwickeln: transaktionale und transformationale Führung
• Steuerungs-Tools: Ziele vereinbaren, Informieren, Delegieren, Kontrollieren, Feedback geben
• Anwendung der Führungsinstrumente in der Praxis

Selbst- und Zeitmanagement

• Das eigene Zeitmanagement reflektieren
• Prioritäten erkennen und setzen
• Zeit planen und Übersicht behalten

2. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)

Das Mitarbeitergespräch

• Verschiedene Gesprächsarten und Gesprächsanlässe differenzieren
• Ziel- und werteorientierte Gesprächsführung
• Werkzeuge und Methoden für eine partnerschaftliche Kommunikation

Teamrunden und Meetings effizient gestalten

• Von der Vorbereitung bis zur Ergebnissicherung
• Meeting-Tools für mehr Fokussierung und Beteiligung
• Führung auf Distanz: Digitale Medien in der Mitarbeiterkommunikation

Teamentwicklung und Steuerung

• Von der Gruppe zum Team
• Phasen der Teamentwicklung
• Teamentwicklung aktiv gestalten
• Die Bedeutung funktionaler Teamrollen
• Stärkenorientierter Mitarbeitereinsatz

Allgemeine Informationen:

• Das Seminar MGB Leadership I ist der erste Baustein des Entwicklungswegs MGB Leadership. 
• Das Seminar besteht aus drei Teilen:
  1. Teil: Kick-off (Webinar ca. 60 Minuten)
  2. Teil: Selbstführung - ich als Führungskraft (3 Tage)
  3. Teil: Mitarbeitergespräche und Teamprozesse erfolgreich gestalten (4 Tage)
• Eine Anmeldung erfolgt immer für alle drei Teile des Seminars (erkennbar an der Endziffer der Veranstaltungsnummer .1,  .2 bzw. .3)
• Eine Anmeldung nur für einen der Teile ist nicht möglich.
• Etwa 5 Wochen vor dem jeweiligen Teil startet eine Online-Vorbereitungsphase.
• Die Inhalte des MGB Leadership I sind Voraussetzung für den Besuch des MGB Leadership II.
• Die Inhalte beider Bausteine (MGB Leadership I und II) werden im Kompetenznachweis (FE211400) geprüft.
• Für den Kompetenznachweis ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich.

Und das sagen die Teilnehmer:

"Sehr hoher Praxisbezug, auffällig aktuelle Beispiele der Transferaufgaben." "Insgesamt eines der besten Seminare, die ich je besuchen durfte." "Die Inhalte der Lernunterlagen sind gut aufbereitet und für's Selbststudium hervorragend geeignet.""Die Trainingsaufgaben sind herausfordernd und erfüllen ihre Anreizfunktion, um in der Praxis gut vorbereitet zu sein.""Tolle Tipps für die Praxis.""Sehr kurzweilig und super anwendbar.""Für jede Person mit künftiger oder schon bestehender Führungsverantwortung bietet das Seminar einen tollen Mehrwert aufgrund der Praxisnähe und dem Austausch mit anderen Führungskräften.""Insgesamt ein tolles Seminar, das ich jederzeit wieder besuchen bzw. weiterempfehlen würde."