Inhouse: LEADching - Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Team fördern

• Führungskräfte, deren Aufgabe es ist, Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele erfolgreich zu begleiten.
• Projektleiter, deren Aufgabe es ist, Projektteilnehmer in ihrer Kreativität zu fördern und mit ihnen effiziente Lösungen zu erarbeiten. 
• Mitarbeiter aus Innovationsteams, deren Aufgabe es ist, zusammen mit Mitarbeitern unterschiedlichster Abteilungen und Bereiche eine mögliche Weiterentwicklung zu erarbeiten und zu implementieren.
• Jeder, der für einen gewissen Zeitraum Menschen begleitet, um mit ihnen erfolgreich Ziele jeder Art zu erreichen und nachzuhalten.

• Erfahren Sie, wie Sie aus der Mitte heraus Veränderungen anstoßen und begleiten können.
• Erleben Sie, welche Erfolgsfaktoren eine nachhaltige Veränderung ihres Führungsverhaltens begünstigen und damit den Erfolg ihrer Mitarbeiter sicherstellen.
• Lernen Sie typische Hürden und Widerstände zu erkennen und auszuschalten.
• Erkennen Sie, wie freundliche Verbindlichkeit und zielgerichtete Ansprache die Leistungsbereitschaft und Eigenständigkeit ihrer Mitarbeitenden fördert.
• Erfahren Sie, wie Sie durch eine systemische Betrachtungsweise das Thema Führung und Verantwortung in einer neuen Klarheit leben lernen.

1. Teil: Leading

• Führung als Haltung
• Rolle und innere Einstellung - Abgrenzungen
• Eigene Veränderungsbereitschaft und „neue“ Vorbildfunktion
• „Regeln regeln lassen“!
• Führungsinstrumente durch Coaching Tools ergänzen und bereichern.
• Veränderungen im Teams erfolgreich durch Vertrauen und Coaching erfolgreich begleiten
• Moderieren eines agilen Arbeitsstiles

• Systemisches Coaching als Haltung
• Klarheit durch Schaffen von gemeinsamen „Wahrheiten“ und Haltungen
• Wertschätzende Kommunikation mit wertschätzenden Mitarbeitern und Kollegen.
• Erkennen von und Umgang mit Widerständen in anderen Menschen
• Praxiserprobte Tipps zu den verschiedenen Mitarbeitertypen
• Erarbeiten eines eigenen LEADching-Stils

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