LEADching - Selbstorganisation und Eigenverantwortung im Team fördern

• Führungskräfte, deren Aufgabe es ist, Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele erfolgreich zu begleiten.
• Projektleiter, deren Aufgabe es ist, Projektteilnehmer in ihrer Kreativität zu fördern und mit ihnen effiziente Lösungen zu erarbeiten. 
• Mitarbeiter aus Innovationsteams, deren Aufgabe es ist, zusammen mit Mitarbeitern unterschiedlichster Abteilungen und Bereiche eine mögliche Weiterentwicklung zu erarbeiten und zu implementieren.
• Jeder, der für einen gewissen Zeitraum Menschen begleitet, um mit ihnen erfolgreich Ziele jeder Art zu erreichen und nachzuhalten.

• Erfahren Sie, wie Sie aus der Mitte heraus Veränderungen anstoßen und begleiten können.
• Erleben Sie, welche Erfolgsfaktoren eine nachhaltige Veränderung ihres Führungsverhaltens begünstigen und damit den Erfolg ihrer Mitarbeiter sicherstellen.
• Lernen Sie typische Hürden und Widerstände zu erkennen und auszuschalten.
• Erkennen Sie, wie freundliche Verbindlichkeit und zielgerichtete Ansprache die Leistungsbereitschaft und Eigenständigkeit ihrer Mitarbeitenden fördert.
• Erfahren Sie, wie Sie durch eine systemische Betrachtungsweise das Thema Führung und Verantwortung in einer neuen Klarheit leben lernen.

1. Teil: Leading

• Führung als Haltung
• Rolle und innere Einstellung - Abgrenzungen
• Eigene Veränderungsbereitschaft und „neue“ Vorbildfunktion
• „Regeln regeln lassen“!
• Führungsinstrumente durch Coaching Tools ergänzen und bereichern.
• Veränderungen im Teams erfolgreich durch Vertrauen und Coaching erfolgreich begleiten
• Moderieren eines agilen Arbeitsstiles

• Systemisches Coaching als Haltung
• Klarheit durch Schaffen von gemeinsamen „Wahrheiten“ und Haltungen
• Wertschätzende Kommunikation mit wertschätzenden Mitarbeitern und Kollegen.
• Erkennen von und Umgang mit Widerständen in anderen Menschen
• Praxiserprobte Tipps zu den verschiedenen Mitarbeitertypen
• Erarbeiten eines eigenen LEADching-Stils

• maximal 10 Teilnehmer!
• 2 x 3 Tage + ½ Tag digitaler Refresh
• Ein neuer Führungsstil für das Unternehmen? Diese Qualifizierung ist ideal als Inhouse-Maßnahme für das Führungsteam. Fragen Sie nach unserem Angebot.

Ihr Referent: Willi Mikus
Der Führungskräftetrainer (ADG), Systemischer Coach (ADG) und Mentalcoach (ECA) hat viele Jahre als Führungskräftetrainer einer Genossenschaftsbank Veränderungsprozesse initiiert und unterstützt. Hier ist zumeist viel Überzeugungsarbeit und Kommunikationsgeschick gefragt. Als Kooperationspartner der GenoAkademie begleitet er Fach- und Führungskräfte sowie deren Teams in Entwicklungsprozessen und herausfordernden Changeprojekten.