Führungskraft als Coach (61065.0212.1)
Nr.
61065.0212.1
Zielgruppe
- alle Führungskräfte und Teamleiter/-innen, die Veränderungen und berufliche
Entwicklungsprozesse bei den Mitarbeiter/-innen begleiten und steuern
Nutzen
Der Coach ist eine Führungskraft, die durch zielorientierte Führungsarbeit die Mitarbeiterproduktivität verbessert und die Mitarbeitermotivation für das Unternehmen und dessen Zielerreichungen nutzt. Die Führungskraft gibt den Mitarbeiter/-innen wertvolle Unterstützung bei künftig wachsenden Herausforderungen, die Leistungsbereitschaft zu stabilisieren bzw. zu erhöhen.
Coaching in diesem Verständnis ist eine systematische Begleitung der Mitarbeiter/-innen zu bewusster Selbstbestimmung und Übernahme von Selbstverantwortung. Die Führungskraft/der Teamleiter erkennt seine Verantwortung als Personalentwickler vor Ort, die Umsetzungserfolge absolvierter Qualifizierungsmaßnahmen seiner Mitarbeiter/-innen unterjährig zu begleiten. Er/Sie lernt Methodik, Techniken und Logistik eines Transferkonzepters kennen, das ihm/ihr ermöglicht, den Erfolg und die Verhaltensweisen seiner/ihrer Mitarbeiter/-innen im jeweiligen Funktionsbereich zu optimieren.
Inhalt
- "Coaching" - Begriffsklärung
- Anforderungen an den Coach
- Kriterien der Persönlichkeit
- konstruktiver Umgang mit Widerstand
- Phasen des Coachingprozesses
- Gesprächsführung im Coachingprozess
- Integration der Ergebnisse in den Personalentwicklungsprozess
- Übungen - persönliches Feedback
Empfohlene Seminarbesuche
- Grundlagen der Führung (6150) oder
entsprechende Kenntnisse im Führungsbereich