Konflikte konstruktiv lösen (61045.0212.1)
Nr.
61045.0212.1
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Mitarbeiter/-innen Controlling
- Mitarbeiter/-innen Rechnungswesen
- Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung
- Ausbilder/-innen
- Teamsprecher/-innen ohne Führungsverantwortung
Hinweis
Es besteht die Möglichkeit, eigene Beispiele aus dem Bankalltag einzubringen und an konkreten Lösungsansätzen zu arbeiten.
Nutzen
Konflikte kennt jeder, doch wie lassen sie sich lösen? Auf diese Frage bietet das Seminar verschiedene Ansätze und Antworten. Sie lernen im Einzelnen:
- die Ursachen und Wirkungen von Konflikten einzuschätzen, um daraus
angemessene Handlungen abzuleiten,
- Konflikte einerseits als Entwicklungschance, andererseits als gefährlichen
Ausgangspunkt destruktiver Eskalationen zu begreifen,
- sich ein geeignetes Spektrum an Vorgehensweisen anzueignen, u. a. abhängig von
der eigenen Rolle,
- geeignete Formen der Kommunikation anzuwenden, die entschärfend wirken und
als Einstieg zur Konfliktklärung dienen,
- die Klärung eines Konfliktes als "Konfliktmanager" auf allen Ebenen
(persönlich, zwischenmenschlich, systemisch) voranzutreiben.
Sie sollten die grundsätzliche Bereitschaft mitbringen, eigene Anliegen aus der Praxis zu schildern und gemeinsam zu bearbeiten.
Inhalt
- wie unsere Einstellung unser Verhalten in Konflikten prägt
- Konfliktursachen und -stile erkennen und richtig zuordnen
- angemessenes Handeln auf unterschiedlichen Eskalationsstufen
- das Zwei-Gewinner-Modell und wie ich da hinkomme
- erfolgreiche Kommunikation im Konflikt
- Was tun, wenn scheinbar nichts mehr geht?
- Prävention - Konflikte schon im Vorfeld erkennen und minimieren
| Plätze | Nr. | Termin | Ort | Preis | |
|---|---|---|---|---|---|
| 61045.0212.1 | 21.–22.05.2012 | Baunatal | € 430,00 | ||
| 61045.0312.1 | 24.–25.09.2012 | Hannover | € 430,00 |