Motivierung von Mitarbeitern - Wie halte ich die Antriebsfeder auf Spannung? (61040.0112.1)
Nr.
61040.0112.1
Zielgruppe
- Führungskräfte und Stellvertreter/-innen
- Projektleiter/-innen
- Teamsprecher/-innen mit Führungsverantwortung
- Führungskräfte mit Verantwortung für gewerbliche Mitarbeiter/-innen
Nutzen
Nur 15 % der Mitarbeiter/-innen engagieren sich nachhaltig in ihrem Job. Die Mehrheit der Arbeitnehmer in Deutschland meint, sie seien im falschen Beruf tätig bzw. können ihre Potenziale nicht voll nutzen. Als Gründe für die geringe Motivation werden folgende Faktoren genannt (Quelle: GKM - Gallup):
- nicht wissen, was von ihnen erwartet wird
- ihre Vorgesetzten interessieren sich nicht für sie als Menschen
- sie eine Position ausfüllen, die ihnen nicht liegt
- ihre Meinungen kaum Gewicht erhalten.
Was können Sie als Führungskraft unternehmen, um die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter/-innen zu erhalten oder zu steigern? Wie erhöhen Sie die emotionale Bindung an das Unternehmen?
Auf diese und weitere Fragen zum Phänomen Motivation erhalten Sie Antworten.
Inhalt
- die Antreiber
- Wertetypen
- Motivierungsinstrumente und deren Einsatz
- Entwicklung von Handlungskonzepten
- Gesprächstechniken